企业管理基础 情景六：组织结构与变革精选.ppt

* * * 情景六：组织结构与变革 * 任务一：组织结构的设计 1 任务二：企业组织结构的形式 和变化趋势 2 任务三：组织协调与组织变革 3 目录 * 任务一：组织结构设计 山禾公司是一家新兴企业，七年前以房地产开发业务起家，公司初创只有几个人，资产2000万元，发展到现在的1500余人，6亿元资产。业务以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角化经营格局。 随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设游泳、餐饮、健身、保龄球、滑雪等项目。另外，总公司所属的房地产开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。 管理层次也不断增加，总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应设立人力资源部门，管理混乱。事实表明，多角化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的发展了。 任务导入：山禾公司面临考验 * 此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行统一核算。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的波动。因此，山禾公司的领导层面临考验。 问题： （1）管理层次与管理幅度之间有什么关系？ （2）案例中导致管理层次过多的原因是什么？ * 一、组织系统 组织是一个开放的社会技术系统。由许多分系统组成，包括： 目标与价值分系统、 技术分系统、 社会心理分系统、 结构分系统、 管理分系统。 人力 物力 财力 信息 组织系统 投入 产出 产品 劳务 员工的满足 * 二、组织职能的内容 是对实现企业目标的各种要素和人们在经济活动中的相互关系进行组合、配置，从而建立起一个有机整体的一种管理活动。 组织职能 （1）能把分散的、孤立的力量聚集结合为集体的力量，挖掘企业内部的人力资源。 （2）保证企业职工分工协作关系的稳定性和连续怀，协调各部门、各环节的关系，使经营管理活动有秩序、有节奏地进行。 重要作用 特殊公司——特殊组织结构 揭铁三角重重黑幕 /ptv/vplay/523527.html * 组织职能的内容包括： 明确企业的目标和具体工作任务； 进行工作分类和人员分工； 划分单位、部门及确定编制 选择企业组织结构模式； 规定工作职能、协作程序和管理权限； 建立信息沟通网络； 调配企业资源； 建设组织文化。 * 三、组织结构设计的原则 1、精简原则 2、统一指挥原则 3、专业化、系统化原则 4、责权对等原则 5、有效性原则 * 6、合理管理幅度和管理层次的原则 影响管理幅度大小的因素： 领导人员知识、经验和能力； 企业职能机构的健全； 下级人员素质和能力； 工作内容的性质。 是一名上级领导者能够有效地直接指挥和监督下级人员的数量界限，也叫做有效管理幅度。 管理幅度 小品 秧歌情/v_show/id_XNTI4MDI2OTI=.html /programs/view/e3XCNlO_Do0/?fr=rec1 中国行政级别采用行政五级划分为： 国家级、省部级、司局级、县处级、乡科级，各级分为正副职。 （没有股级的，股级是介于副科级和科员之间的一种习惯的称呼。） 管理幅度与管理层次成反比例关系。 * 7、集权和分权结合的原则 集权的目的是为了统一意志，分权就是把戏部分经营管理权授予下属的各管理层次。 企业集权与分权的程度，要根据企业的具体情况确定： 集权的程度，应以不妨碍基层人员的积极性的发近为限； 分权的程度，应以上级不失去对下级的有效控制为限。 * 授权者对被授权者有指挥、监督权，被授权者对授权者负有汇报情况及完成任务之责。 授权的原则： 因事设人，视能授权； 明确所授事项； 不可越级授权； 适度授权；适当控制；相互信赖。 是指上级给予下级一定的权力和责任，使下属在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。 授权 8、合理授权的原则 * 案例分析： 分权是事实还是虚构 请分析 ： 1、动力工业公司在经营上是否尽可能地实行了分权？为什么？ 2、作为罗莎（中央电子公司的总经理），你认为母公司的管理政策基本上是集权还是分权？为什么？ 3、试为本案例所描述的情况提出一个最佳程度的分权建议。KD公司有没有必要在B地成立市场部？为什么？ 4、该如何对KD公司的组织结构设置进行调整？ * 任务二：企业组织结构的形式和变化趋势 王新是一家生产小型机械的装配厂经理。每天王新到达工作岗位时都随身带来了