中移动xx公司xx分公司企业文化研讨会汇编.pptVIP

个体企业管理发展阶段 企业文化理论标志 ●时间：20世纪80年代初期的美国、日本 ●代表与著作： 威 廉 大 内： 《Z理论－美国如何迎接日本的挑战》 1981年 迪尔肯尼迪： 《公司文化---公司生活的礼节和仪式》 1982年 彼德斯沃特曼：《追求卓越－美国优秀公司管理经验》 1982年 米 勒： 《美国企业精神》 1984年 德鲁克(P.Druker)：《创新与企业家精神》 1985年 ● 80年代末90年代初传入中国 企业文化形成了一种系统的管理理论 中国企业文化的定义 魏杰著企业文化塑造__企业生命常青藤中,作者这样总结企业文化的定义：所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,也就是说企业信奉和倡导并在实践中真正实行价值理念。 狭义与广义的企业文化理解 企业文化的内涵 1.企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念 2.企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念 3.企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念 4.企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念 企业文化与社会文化 中国企业文化的历史特征 企业文化的价值 企业文化是一种无形资产 企业文化是一种潜在投资 企业文化是明天的经济 企业文化是核心竞争力 2006年世界品牌价值前20名（美国商业周刊） 2007年度全球最强势品牌排名前十的公司及各自的价值（Millward Brown) 1. Google （664亿美元） 2. 通用电气 （619亿美元） 3. 微软 （550亿美元） 4. 可口可乐 （441亿美元） 5. 中国移动 （412亿美元） 6. 万宝路 （392亿美元） 7. 沃尔玛 （369亿美元） 8. 花旗银行 （337亿美元） 9. IBM （336亿美元） 10. 丰田 （334亿美元） 要让企业文化的影响象炒辣椒一样 企业文化认识的误区 企业文化的一些观点 企业文化4层结构（20世纪90年代初） 母子公司文化系统结构 从“亮剑精神”看企业文化理念 中国移动的核心理念 企业愿景：我们渴望成为什么样的企业? 企业使命 使命谣 核心价值观：企业共同做事的原则 缔造永恒的信念，塑造核心价值观 海尔管理理念：斜坡球体论  人才观包括什么？ 人人是人才 赛马不相马 ?? 你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台 GE领导人的选拔原则：德才兼备，以德为主 勇+智+情+义+信+忠 核心价值观 给人民幸福 使命 将侵略者赶出中国 愿景（战略目标） 表述 核心理念 愿景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。 战略 文化 HR 愿景 未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 高科技的联想 在研究开发的投入上逐年增加； 研发人员在公司人员的比重逐渐提高； 产品中自己创新技术的含量不断提升； 研发领域不断加宽、加深，尤其是要逐渐从产品技术、应用技术向核心技术领域渗透； 技术将不仅仅为公司产品增值，使其更有特色，同时也将成为公司利润的直接来源； 成为全球领先的高科技公司之一。 联想的愿景 服务的联想 服务是DNA：服务成为融入联想每名员工血液的DNA，服务客户的文化根深蒂固； 服务是竞争力：服务要成为产品业务的核心竞争力，成为带动营业额、利润增长的重要要素； 服务是新业务：服务业务包括服务外包、运营服务、系统集成、管理咨询等，服务业务将成为联想业务（尤其利润）支柱之一。 国际化的联想 10年以后，公司20%以上的收入来自于国