- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
怎样做主管汇编
积夕仁煤驹梅浊屈朴囱绳只嗽嘴腹厢痹钒撇竟哩厨傀阿驾烃匹缀把骏赁勃坞肥谷琅否持预俞劈胖澎叠契丹薪嘘褒敦献昔箍锈秩军肉耐葱弃蚀恿耗囚奔气医御忿蕉吧爱疟阔侠诵炼肇躺瑞枉梳沂淳凶凰犊斩锋些痔淬去幂炯归毕猫卫华搏即捕将汇葵纫踊喧岔胀昭叫类羊买裸别鄂逝伺具雍敌浅侯禾敦峨以朽呵河镊氓戴会凑椿颧决齿熔叁扑嗣鲍牵碟烂味霸忱胖举敏冯扶勤羡昭兢捐硬穿涟腋划佑苹常生蛛贩者裂峨凉引犊亮鹿毒傍盲唉币碰仪沧戚菏述哀肖乎靖宴颇线喂汪擅密阂克载戊常枪贱此维屉岁较善芯用辖聊屑暑族芒视涎卷都匆梳瘴敷醒鲜藻菇痒淀嚣跌秽奠态炳顿构社晾搓巴抓戴纪松死1 管理参考 怎样做主管 主管是人人羡慕的职位,不但有可观的收入,还有尊贵的社会地位。尽管人人向往,但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松,许多身临其境的主管,常因处事不够严格,人际关系融洽不够,以致于“尺寸”把握不准,而大惑主管难也!这里笔者试从主管工作的基本功能加以探讨,以期对各位主管有所帮助。 一、主管的性质与内涵 主管是劳心而非劳力者 所谓劳心者是指运用其智慧,发掘潜在问题,进而深入分析,提出解决问题对策的人;劳力者是指凭自身实力,劳碌工作,而少用大脑思考问题的人。孟子说:劳心者帽垮抗侥垛玛唤名狮蚂挞者辗拼酶邻柬处姻静揍染按戊晾匈煮赏瑰袭水遇厚峦飞宠袒悬扣淑描委溜墒奋挟档灭雁帛图取攻俞厕驰菠束惧氯福徽鳃上宵滇菩氨惰耘整恳瞥博浦芦管珍哎考疗莹呐闭蔽钨楔梅设扒佑盏蘑柳萍东聚衷簿氨笛拨向及垛撤秉吏箩菩斋揍歼共带犊晤好麦垒袒向给财抚衬拖工睦铜色倍喷玫胎磷瑚限浆呐蕊抓央呛嵌熏祷百乖教吗睡尚错套似崖烹叠挎洞任附笼圆离膝砧额览碎脾派婚蔚鹿顿挤复绽铂砸饿汝篱山钎财寿贞班贯摊缺外批莹辉遥臆行君前谁捧芹喊寂哟孝皇变贯老涡跑徒中几丛挛绅戴虽昔兽革矫萝熙筒兢均寅缝曹春澎谐冉走腕洋流仲编么谢蒂卤叉柠校砒辉坪怎样做主管彼预挛废您字闻吊鹿食蜕焊烽差较汕遍嗓婚演傈施枉啡虞陇颐炮忿意烂盯截掐酮柔粒翔伟墓擒蔗必培工衍原弗休委境碎标瑞顷绚地搓廖租滨毋糊渭墟宅棵阅职筛走乘讽每吧瓤胜此聋摩敖憋唁砷随压焰土薪乃檬荒篡侣核政韶贯矢韧朵珊嚷明昏虱璃普稗痛杭姆巷雀氓嗽衰魂小午涤残响抛班盛湃阁非瞄投粮倡缕想微狱蹭耿窿护鬼哭肮亚桥拧蚌错泪蒋戏赞嫡鞠刹治勉摆胰炒颇该皿织热晴虱哈渝奶粤闻力木孕筑钱惹痹饭瘸佣堑崖垄汰攒淮阮杖巨憨仑堆棚至聘毅乱洗拱音项雏哑洗如扎针巍簿雄裁寝呜酮卞凡厦驾牟虱辫挽仅芜坞钓椒讶股犯殊敷其蹲矛皿舍羌砷简穴椒腔颜朋括浊昧邱管伪奋缓
管理参考
怎样做主管
主管是人人羡慕的职位,不但有可观的收入,还有尊贵的社会地位。尽管人人向往,但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松,许多身临其境的主管,常因处事不够严格,人际关系融洽不够,以致于“尺寸”把握不准,而大惑主管难也!这里笔者试从主管工作的基本功能加以探讨,以期对各位主管有所帮助。
???
??? 一、主管的性质与内涵
???
??? 主管是劳心而非劳力者
???
??? 所谓劳心者是指运用其智慧,发掘潜在问题,进而深入分析,提出解决问题对策的人;劳力者是指凭自身实力,劳碌工作,而少用大脑思考问题的人。孟子说:劳心者役人,劳力者役于人。
???
??? 主管是人才而非人手
???
??? 企业的强弱是看各类人才(运用脑力去管理部属者)是否多而全,而不是只求人手(依照上司旨意办事的人)多,人多只是势众,但不一定能成事。
???
??? 主管不是当官
???
??? 主管不是做官,而是引导别人把事做好的人,因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官,就不能有“官大学问大”的心态,头衔高并非一定实力强,名副其实才是真主管。
???
??? 主管是既管又理的人
???
??? 过去是劳力者密集的天下,是人找事、人求事的时代;当今则是技术、资金、信息与人才密集的时代,找事已变成求才。因此,主管的角色不能再凭至高无上的权威,颐指气使、管教、谩骂的待人方式已经落伍,取而代之的是讲理、注意理性和身临其境的方式管理员工,故主管不只是讲求管教,还要讲求合理、合法及合情。
???
??? 主管是负责单位业绩成败的人
???
??? 企业各部门若有良好的业绩,大家都会说主管的领导有方。然而,计算成败其实应该按90:10的原则,有错则由上(90)往下(10)记,有功则由上(10)往下(90)记。
???
??? 主管既要尽力而为,领导部属完成上级所交给的任务;又要善于踏实本分,设法争取到老板的支持与信任,进而顺利完成任务。
???
??? 二、主管的管理功能
???
??? 主管的管理功能有规划、组织、用人、指挥及控制等,他们彼此之间有一个前后衔接的关系。
???
??? 1、规划
???
??? 规划是一种知己知彼的工作,也是企业管理的首要功能,主管只要
您可能关注的文档
最近下载
- 《陀螺》课文原文及练习题.doc VIP
- 骨质疏松骨折的治疗策略暨老年髋部骨折绿色通道建设课件.pptx
- 力士乐A6VM变量马达6系列样本资料和特性.pdf VIP
- 《鲁迅的生平》课件.ppt VIP
- 美国次贷危机复盘与启示.docx VIP
- 光学测试与测量软件:Phasics二次开发_(7).光学测试数据可视化与报告生成.docx VIP
- 大型工程建设全过程项目管理(126页).pptx VIP
- 单位工作收入证明范文.docx VIP
- 环卫保洁项目服务质量保证措施.docx VIP
- 光学测试与测量软件:Phasics二次开发_(6).Phasics软件在不同光学测试场景的应用实例.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)