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管理的基本原理 未来管理的发展趋势 目前管理存在的六大问题： 1.管理力度递减的问题。目前大多企业的管理都是由上至下的，这样就会出现效力损失，同时也会出现员工激情的问题； 2.部门的管理壁垒问题。各部门为了承担自己的责任，仅对自己负责，由此就产生“1+12”的现象，因此如何有效整合就是一个问题？ 3.动力源与约束的缺少问题。激励﹑制度﹑流程与管理的不统一性。 4.管理涉及面不广的问题。一般管理活动大多数都是针对工人的，而目前恰恰是二﹑三线员工出现的问题较多，尤其是管理人员。如和有效管理？ 5.管理机制的问题。管理活动大都针对生产﹑质量﹑安全和装备的，但极少涉及到机制﹑观念和业务部门。实际这是一个根本问题，不能有效解决就只能治标而不能治本。 6.资源优化和回收的问题。如何正确理解投入与汇报？ 一.什么叫管理 二.管理的原则 三.管理者应具备能力条件 四.目前工厂应控制的资源 一.什么叫管理 2.★管理就是: 控制﹑合理使用﹑有效分配资源的过程。 确保资源高效发挥作用。 3.传统管理与现代管理的区别 （一）.传统管理 1).传统管理是优化内部资源利用为中心的。 2).传统管理是以“劳动分工论”为理论基础的。 （二）.目的: 可以提高内部资源利用效率 （三）.现代管理： 1).现代管理是以顾客满意为中心;实现全面质量管理为基础;成本控制为目标的管理。 2).现代管理是以“资源整合论”为手段的管理。 （四）.目的: 1).要不断满足急剧变化的各类环境。 2).要不断促进企业的可持续发展。 管 理就是营造不断提升的闭环 二.管理的原则 （一）.责﹑权﹑利统一的原则. 1).列宁:管理工作的基本原则是一定的人对所管的工作完全负责. 2).无人关心的资源和无人负责的事情，就不能发挥效益，而且会造成大量的浪费。 3).有权就应该有责；有责就应该有利。否则权力就会被滥用；管理责任就会落空。 这就是责﹑权﹑利统一的根本。 （二）.创新与改善的原则 1).主要在：思想观念﹑制度﹑战略﹑策略﹑组织﹑技术﹑方法﹑产品﹑服务等方面不断创新和改善，企业才能生存和发展。 2).观念更新是创新和改善的根本。我们说： “观念新，思路宽，遍地是黄金，俯首可拾 ；观念旧，思路窄，脚下踩元宝，视而不 见” 3).创新与改善能获得成功的基础是：管理者必需要有正确的发展思路，否则同样会失败。 （三）.配套的原则 大到一个国家,小到一企业,要想管理获得成功，就要保证政策﹑条例﹑办法﹑规定等管理措施要配套，并保持一致性。 如： 我们制定分配制度的原则是，为岗位付薪；为业绩付薪；为能力付薪。同时还要制定岗位标准；业绩目标；能力评价办法以及相应的管理规定等，并且还要保证做到公开﹑公正和公平，这就是管理措施的配套。 （四）.逐步过渡的原则 1).一个组织从一种状态向另一种状态转变，需要逐步过渡。但必须要有一定的时间限度。 2).舆论和宣传一定要先行,可有效减少习惯成自然的惯性对状态目标的影响。 如:计划经济向市场经济的过渡； 我厂流水片在分配上从工时含量向量分含量的过渡等。 （五）.激活的原则 管理的目的是要使管理的对象能充满活力，使每一个组织﹑每一个个人都能充分发挥主动性和创造性。 所以不同的组织对员工，都有不同的激活原则和方法， 如：企业的福利政策；员工的职业生涯设计；合理的评价体系和分配制度；有效的管理制度；管理者对下属的关心和信任程度；以及组织的团队建设等。 （六）.差别的原则 1).在管理过程中应对不同的管理对象区别对待，体现差别，才能产生动力。 2).平均主义就会导致企业动力不足，有差别才有动力﹑才有发展。 （七）.适度的原则 在管理过程中看问题﹑处理问题一定要把握“度”，否则就会“欲速不达”。 比如：人员的考核；奖励标准；分配等。 （八）.简化的原则 1).在做正确是的前提下，组织机构﹑工作程序﹑工作方法和工作关系越简单越好。 2).管理者对下，尽量做到：复杂的问题简单化