管理的演进汇编.pptVIP

在于宏观管理，其核心思想是“重在治国，以人为本，以和为贵，知人善任”。 董仲舒提出的“三纲五常”是人们之间尊卑有序，保持社会有序和稳定的典型反映。 管理的中心问题是对人的管理。只有“以人为本，以和为贵，知人善任”，才能达到治理国家和社会的目的。 以儒家思想为代表的中国传统文化向人们灌输了知足常乐、随遇而安的价值观念，让人们学会了清净无为、万事随大流、中庸的处事行为方式。 侧重于管理的战略和战术，其核心思想可以归纳为“深谋远虑，雄才大略，随机应变，速战速决”。 最典型的例子是春秋战国时期，杰出的军事家孙武所著的《孙子兵法》，古时又称“十三篇”，是我国古代著名的兵书。 “知已知彼，百战不殆”、“兵无常势，水无常形”，这些闪耀着无穷智慧的名句就是兵家管理思想的集中反映。。 背景： (1) 18世纪60年代以后，英国等欧洲国家开始进行产业革命; (2) 1769年，英国的瓦特发明了蒸汽机 .产业革命使生产力有了较大发展，但也对生产组织有了更高要求。 代表人物：亚当·斯密、罗伯特·欧文、查尔斯·巴贝奇和亨利· 普尔。 1.亚当·斯密（1723—1790）的劳动分工 . 劳动生产率提高的原因： （1）专业分工增加了每个工人的技术熟练程度； （2）一个人专门做一种工作，节省了转换工作所需要的时间； （3）以专业分工为基础，不仅大大提高了生产效率，而且还可以使一个人能够做许多人的工作 2.罗伯特· 欧文 (1771 —1858 ）的人事管理 欧文是19 世纪初期英国空想社会主义者。他经营过一家大纺织厂，从改善工作条件、缩短劳动时间，严禁童工，提高劳动工资等方面改善了工人生活，使工厂得到了利润。所以，有人称欧文为“人事管理之父”。 3.查尔斯·巴贝奇（1792—1871）的劳动分工与专业化。 劳动分工提高劳动效率的原因： 第一，缩短胜任工作所需要的学习时间。 第二，利于减少学习期间的材料浪费 。 第三，能够节省转换工序所需要的时间。 第四，利于劳动工具的改进。第五，利于人与工作的合理配合。 4. 亨利· 普尔的管理原则 他是一位美国人，他提出的管理原则是： （1） 适当划分职责与权力； （2） 要用一种固定的形式，连续不断地了解责任执行情况； （3）必须保持一套有关成本、收入、定额等的系统资料。 （一）共同劳动与分工协作 （二）劳动产品剩余 （三）生产资料所有权与使用权的形成和分离 （四）社会化大生产的出现 一、泰勒科学管理产生的背景 劳资矛盾的加剧 泰勒（1856）出生于美国费城一个富裕的律师家庭。19岁时考上了哈佛大学，但因眼睛不好而被迫辍学。于是就进入了一家小机械厂当徒工。22岁时进入费城米德维尔钢铁公司，开始当技工，后来迅速被提升为工长、总技师，28岁时任钢铁公司的总工程师。 泰勤在动作研究中进行了一项搬生铁的实验。他在伯利恒钢铁公司从事管理研究时看到公司搬铁块工作量非常大，有75名搬运工人负责这项工作，把铁块搬上火车运走。每个铁块重80多斤，搬运距离为30米，尽管每个工人都十分努力，但工作效率并不高，每人每天平均只能搬运12.5吨的铁块。 泰勒经过认真的观察分析，最后测算出，一个好的搬运工每天应该能够搬运47吨，而且不会危害健康。他精心地挑选了一名工人并进行了培训。泰勒的一位助手按照泰勒事先设计好的时间表和动作对这位工人发出指令，如搬起铁块、开步走、放下铁块、坐下休息等等。实验结束，这名工人将他每天的搬运量从12.5吨增加到了47.5吨。 从这以后，搬运工作的定额就提高到了47.5吨。泰勒的这项研究把工作定额一下提高了将近三倍，工人的工资也有所提高。期间泰勒几乎完成了每一项重要工作的动作研究，为制定合理的工作定额打下了良好的基础。 主要著作《科学管理原理》、《车间管理》、《计件工资制》等 （一）制定有科学根据的工作定额 （二）对工人进行培训和工作的科学选择 （三）生产程序和操作方法的标准化 （四）实行差别计件工资制 （五）计划职能与执行职能相分离 （六）例外原则 (一) 泰勒科学管理的贡献 1. 科学管理引起了工厂管理由经验到科学的革新 2．科学管理为现代管理理论奠定了科学基础 3．科学管理为管理方法的研究作了示范 4．泰勒提出的“心理革命”思想 (二) 泰勒科学管理的局限性 1、科学管理最明显的局限性是认为工人是“经济人” 2、泰勒的科学管理重视物质技术因素，忽视人及社会因素 法约尔与泰勒是同时代的人。尽管当时他的理论和思想被笼罩在泰勒的科学管理的光环之下没有得到人们的充分重视，