苏州供电公司业务流程管理优化设计项目之绩效考评体系的流程汇编.pptVIP

Accenture 绩效考评体系的流程总图 绩效管理关键流程－公司绩效考评体系：考核指标的建立和修改 绩效管理关键流程－公司绩效考评体系：指标考核目标值制定和修改 绩效管理关键流程－公司绩效考评体系：部门考核与指导 绩效管理关键流程－公司绩效考评体系：员工考核与指导 绩效管理关键流程－公司绩效考评体系：员工考核与指导 绩效管理关键流程－公司绩效考评体系：绩效考核结果的应用 第 * 页 绩效考评体系的建立和修改 指标考核 目标值制定 指标考核 目标值修改 部门/员工 考核与指导 公司平衡分数卡（含目标值） 部门平衡分数卡（含目标值） 公司绩效目标协议 部门绩效目标协议 修改后的平衡分数卡 修改后绩效目标协议 绩效评估报告 公司平衡分数卡（不含目标值） 部门平衡分数卡（不含目标值） 绩效考核结果 的应用 薪资成本 工资单 分解公司级指标至公司管理层 初步进行绩效指标的有效性测试 单个指标特性测试 平衡性测试 指标相互关系测试 确定绩效指标并收集各部门反馈意见后确认 公司战略 公司总经理办公会 绩效管理相关部门 公司关键业务流程 制定各部门负责人的绩效指标交绩效考核委员会复核 各部门负责人考核指标草案 各部门负责人个人业绩指标 下达各部门、部室及部门/部室负责人个人指标 核定和审批部门和县公司平衡分数卡草案 省公司关于考核指标的指导意见 省公司下达的公司级平衡分数卡 部