基层干部能力要求 .pptVIP

基層幹部的能力要求 * 目錄 基本管理能力 團隊作戰能力 管理上司能力 培養自己接班人 自我學習與成長 時間管理 行動的巨人 * 一.基本管理能力 管理之目的: 提升Q,C,D,S之競爭力 管理終極目的: 獲取經濟績效 管理:管其人,有條不紊,忙而不亂; 理其事,井井有序,一目了然. * 一.基本管理能力 1.現場管理: 是對生產現場的各種生產要素及其相互關系所開展的有計劃、組織、指揮 、有控制等一系列職能活動的總和. 生產要素(5M): Man Machine Material Method Mother nature * 一.基本管理能力 2.日常管理 2-1.日常管理規範化.(日,周,月,季,年工作盤點) 2-2.P D C A 2-3.管理異常 ? 發現異常 ? 解決異常 ? 修正原先的工作規範 * 3.創新 3-1.目的 3-2.人人都能創新 ? 激發潛能(誘,逼,練,學) ? 求知創新 ? 冷眼看世界(跳出原來思維) 一.基本管理能力 * 一.基本管理能力 智力測驗: 請用4條線將9點連接起來,不准重復,不間斷. ● ● ● ● ● ● ● ● ● * ● ● ● ● ● ● ● ● ● 智力測驗題答案: * 一.基本管理能力 決策層 管理層 執行層 執行規範 (日常管理) 開創變革 (創新) * 一.基本管理能力 再次提醒: 管理的終極目的: 獲取經濟績效 賺錢 * 二.團隊作戰能力 1.組織能力 即整合能力:個人能力,現有資源,外部資源 2.執行能力:個人制造能力 * 二.團隊作戰能力 3.協調能力 傾聽→分析→說服 ? 暫停5分鐘 ? 洗一把臉 ? 再談 * 三.管理上司的能力 1.管理好自己的老板 不要讓老板為自己的單位或幾個單位操心. 2.從”以是為是,以非為非”著手,將自己的見解,方法以一種上司能接受的方式提出. * 四.培養自己的接班人 每位主管確定自己的接班人人選: ◆ 找對的人 ◆ 培育值得培育的人 ◆ 培育部屬532原則 ◆ 給予責任與機會 * 四.培養自己的接班人 ?主管的績效: 有無培育出自己的接班人 * 五.自我學習與成長 1.目標. 2.讀書,教育訓練. 3.身體力行,實踐的能力. * 五.自我學習與成長 內容 方向 程度 訂 定學 習的目標 * 五.自我學習與成長 讀書,教育訓練: ? 勵志的 ? 專業的,本業的 ? 管理的 ? 興趣的 * 五.自我學習與成長 ? 身體力行,實踐的能力 ? 學以致用,舉一反三的能力 * 六.時間管理 1.如何合理配置時間? 重要的事情 不重要的事情 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 緊迫的事情 不緊迫的事情 * 六.時間管理 2.不合理的時間配置 重要的事情 不重要的事情 Ⅰ 45% 處理危機 Ⅱ 5% Ⅲ 35% Ⅳ 15% 緊迫的事情 不緊迫的事情 *