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从建筑施工企业项目管理现状 分析装饰工程施工项目管理 摘要: 一个项目要取得成功,就必须有切实可行的管理职责、明确的组织系统和有效的管理作风、及时的工作反馈等这些基本条件。 建筑装饰工程施工项目管理主要是通过通过项目策划和项目控制,以使建筑装饰工程的费用目标和进度目标得以实现。在现阶段由于技术与经济的相互分离,使得施工人员只注重技术的合理性,而难以保证工程施工的质量和成本,所以加强施工项目管理有着重要的现实意义。 关键词:装饰工程；项目管理；意义 概述? 装饰施工方案的取舍应注意以下几点: 第一、加强材料管理,在满足使用功能的前提下,适当降低装饰标准,从而大幅度降低项目的投资。 装饰材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,装饰工程所用材料又受到业主的客观影响,因此,装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格。为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上,采用限额领料制度,由施工人员签发限额领料单,库管员按单发货,从而即能保证质量又能节约成本,对于易碎或贵重材料,在施工现场单独存放,尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料,如果不能及时退库,则单独放置并在明显位置标注不合格品字样,这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用,则及时退回公司辅料库,以便其它工程使用。 第二、保持标准不变,选用先进的施工工艺,使工程成本投资降低。 积极采用行进的施工工艺,能够在保证标准和质量不变的情况,加快施工进程,从而降低工程成本投资。但须对新工艺进行考察,保证实施起来难度不至于过大或有施工风险。 第三、在投资限定的条件下,通过技术的改进和方案的优选,使项目的使用功能大大的提高。 总工办做为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。 项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内容包括工程概况及施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中,总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,从而大大提高了工作效率,也方便了对施工操作人员的培训。 总结? 由此可知,再工程施工中,包括材料的选材、施工的管理都要根据不同的情况,切实将技术与经济有机的结合起来,正确处理技术与经济的对立统一关系,通过技术和经济的比较、分析、评价和选择,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理的基础上运用先进的生产技术和项目管理达到成本投资更趋于合理,从而有效控制项目投资的目的,并达到质量和成本控制的统一。