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工程项目规范化管理制度设计 一 工程图纸管理制度设计 1. 图纸会审管理制度 （1）总则 1）目的 ① 通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范的要求。 ② 通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电配套等设计做到经济合理、安全可靠。 ③ 通过图纸会审，确保工程施工按质完成。 2）适用范围 公司各工程目的的土建及配套图纸的会审工作均按照本制度办理。 3）职责 ① 图纸会审的统筹安排由工程技术部统一负责。 工程技术部负责组织设计单位、施工单位、监理单位、项目经理部等有关单位的相关人员参加图纸会审工作。 工程技术部负责就工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。 ② 设计管理部负责与设计单位联系，提出公司要求，并对图纸进行自审，配合施工单位进行图纸解释工作。 （2）图纸会审准备 1）图纸自审。设计管理部收到设计单位提供的图纸后，需组织相关人员开展图纸自审工作，对图纸进行初步的审查，了解各个设计的意图发现设计中存在的问题，并做好自审记录。 2）自审结果反馈。设计管理部应在图纸会审前将自审结果反馈给设计单位，及时解决图纸中存在的相关问题或疑问，并寻找最佳解决方案。 3）制定图纸会审的进度计划。工程技术部组织相关技术人员对图纸进行分工审阅和消化，汇总相关问题，并根据项目进度计划制定图纸会审的进度计划。 （3）图纸会审实施 1）参与会审人员。参与工程图纸会审人员包括项目各技术负责人、专业技术人员、监理单位监理工程师、施工单位技术负责人、其他相关人员等。 2)会审工作流程 ①专业会审，由班（组）技术人员或单位工程技术人员主持，设计单位代表、班（组）长、施工人员参加，对本班（组）施工项目或本单位工程施工图纸进行熟悉和会审。 ②系统会审，由施工工程师主持，本公司技术负责人、施工班（组）长，设计单位代表、监理单位代表和施工单位有关专业技术人员参加，对本工地各主要系统施工图纸进行会审。 ③综合会审，由项目总工程师主持，设计、施工、监理等有关单位的技术人员参加，对全工程主要系统施工图纸进行会审。综合会审会议的工作程序如下。 1设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求，施工注意事项等； 2 我公司、施工单位、监理单位等各有关单位对图纸中存在的问题进行提问。 3 设计单位对各方提出的问题进行答疑。 4 各单位针对问题进行研究和协调，制定解决办法。 5 监理工程师拟写会审纪要，并经各方签字认可。 3)图纸会审的主要内容 ① 设计单位资质情况，是否无证设计或超级设计。 ② 图纸是否经过设计单位各级人员签署，是否通过施工图审查机构审查。 ③ 图纸与说明书是否齐全、明确、坐标、标高、尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符，图纸内容、表达深度是否满足施工需要，施工中所列各种标准图册是否已经具备。 ④ 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致，主要材料来源有无保证、能否替换、新技术、新材料的应用是否落实，设备说明书的内容与规范、规程是否一致。 ⑤ 土建结构布置与设计是否合理，是否与工程地质条件紧密结合，是否符合抗震设计要求。 ⑥ 多家设计单位设计的图纸之间有无矛盾之处。 ⑦ 各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间有无矛盾之处。 ⑧ 建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致，标示方法是否清楚。 ⑨预埋件、预留孔洞等设置是否正确，钢筋明细表及钢筋的结构图是否标示清楚。 ⑩混凝土柱、梁接头的钢筋布置是否清楚、是否有节点图，钢筋件安装的连接节点图是否齐全。 ‘11’各类管沟、支吊架（墩）等是否协调统一。 ‘12’是否有综合管线图，通风管、消防管、电缆桥架是否相碰。 ‘13’设计是否满足施工需求和检修需要。 ‘14’施工安全、环境卫生有无保证，防火、消防设计是否满足有关规程要求。 ‘15’建筑与结构是否存在不能施工或不变施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等问题。 4)各类图纸会审注意事项 ① 建筑施工图。主要审核建筑尺寸及布置情况、内外装修程度、材料的选择、施工质量的要求等。 ② 结构施工图。主要审核承重结构布置情况、结构材料的选择、施工质量的要求等。 ③ 给排水施工图。主要审核水处理工艺设备、管道布置和走向、加工安装的质量要求等。 ④ 电气施工图。主要审核供电设备、配电设备、灯具及电气设备的布置、电气线路的走向及安装质量要求等。 ⑤ 供热、采暖施工图。主要审核供热、采暖设备的布置、管网的走向及安装质量要求等。 5)图纸会审的重点 ① 找出图纸自身的缺陷和错误。 ② 施工的可行性。 ③ 地质资料是否齐全，能否满足图纸的要求。 ④ 施工图纸的功能设计是否满足公司的要求。 6)会审时间安排。图纸会审时间为工程项目开工前，特殊情况下经公司总经理同意后，可边开工边组织土图纸会审。 ①