ERP沙盘模拟实训心得汇总.doc

ERP沙盘模拟实训心得 201114780211 经济2班 苏贝贝 为期三天的ERP沙盘模拟实训即将结束，这几天我付出了很多，也收获了很多。这是我第一次参加沙盘模拟实训，对未知事物的好奇充溢着我整个身心，异常激动，而在训练中遇到的困难更增加了我的探索之心。 在实验开始之前，我们已经分好了组，并且每组已经分配好各个成员之间的角色。我们是B组，我担任运营总监（COO）一职。在实训开始之前，我们组的CEO通过前期的了解已经给我们大致讲解了这次沙盘训练的操作因素，当时我半听半懂，觉得好复杂，也对自己的职务有了大致了解。实训开始后，首先，老师利用一个上午的时间传授给我们有关沙盘模拟的基础知识，加上前期的了解，我对整个沙盘了解的更透彻，但因为没有操作，当老师要每组制作一份财务报告以及确定六年战略求时，我们整个人都晕了，讨论了一个下午也没有得出结果，每个成员都不知道该怎么办，我感觉自己进入大学后好久都没有遇到这种无力的感觉，但我们仍旧没有放弃，在没有老师的带领下，我们小组自已动手操作流程，虽然有错误，但我们还是从中领悟到很多。 老师带领我们做了一次起始年后，各小组之间的竞争就要开始了，每一年开始前就要进行广告投标。第一次当老师公布结果的时候，我的内心非常的激动，一方面希望我们组能的市场老大，另一方面也希望我们不要白花太多的现金，在等结果期间，我感觉时间过了好久好久，紧张的、忐忑的一颗心在知道自己是市场老大后终于放松了下来。每一次投广告费都要经过细心的计算，但因为自己没有经验，所以还是白白花掉了很多现金。 每一次的借款后，我们才发现原来曾经的借款决策是错误的，如果换另一中方式可以得到更多的现金。在第一年的第一季度开始我们组就借了40M的短期借款，第四季度结束后才发现，这些借款根本用不到，但我们的所有者权益已经没有办法保证我们组在下一年还能借款，除了高利贷。经过一番推敲后，我们发现我们可能或破产，但是我们没有办法接受这个结果，经过大家一个中午的讨论，最终我们决定借高利贷，修改原来的计划。为了减少借高利贷的机会，我们组竟然在不知不觉中已经进行了4次资金贴现，当老师告诉我们，超过2次贴现不如借高利贷时，我们才意识到自己的错误。事实告诉我们，在借款这方面，我们想的太少了，只顾解决眼前利益，而抛弃了最终结果。借款是一个长远计划，一定要深思熟虑。 作为运营总监，我要负责整个生产过程，我的岗位职责是：计划的制定者和决策者，生产过程的监控者；负责企业生产管理工作；协调完成生产计划，维持生产成本；落实生产计划和能源调度；保持生产正常进行，及时交货；组织新产品研发，扩充改进生产设备；做好生产车间的现场管理。我与大家一起讨论这些工作，尽可能减少决策的失误。这个过程充满了艰辛，一次又一次的假设，无意中的争执，无法预知的荆棘注定了这条实习之旅的痛苦与快乐。 这次ERP沙盘模拟实训留给我深刻的印象，它让我体会到企业在生产经营以及销售过程的艰辛。当我们遇到困难时，不要一直沉浸在错误所带给我们的困扰中，而要以一颗积极的心态来面对困难，承认错误，然后拟定计划,解决错误，将损失降到最少。任何一个环节我们都要认真对待，用我们最饱满的热情让我们的青春留下ERP沙盘实训的痕迹，留下我们奋斗的汗水与欢笑。