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仓库基础知识 计划部 2009.08 仓库管理概论 仓库管理概论 仓库管理概论 仓库管理概论 仓库管理概论 仓库管理概论 仓库基础知识 仓库的筹划组建原则 仓库基础知识 仓库基础知识 仓库仓位的划划 仓库基础知识 仓库的仓储规划 仓库基础知识 仓库的仓储规划 仓库基础知识 仓库的仓储规划 仓库基础知识 仓库基础知识 仓库基础知识 仓库基础知识 仓库基础知识 仓库基础知识 仓库基础知识 物料储存控制 谢谢大家！ * 仓库管理的含义 仓库：是指在产品或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存入的场所。 仓库管理：是对仓储货物的收发、结存等活动进行有效控制，其目的是为为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，关在此 仓库管理的含义 此基础上对各类货物的活动状况进行 他类记录，以明确的图表方式表达仓 储货物的数量、品质方面的状况，以 及目前所在的地理位置、部门、订单 归归属和仓储分散程度等情况的综合 管理形式。 仓库在生产企业中的意义与作用 1. 面现代企业中，仓库是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所，清晰、准确的报表、单据帐目等资料信息的记载，为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。 2. 在生产企业中，仓库是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程 2. 中必备的周转场所，参与生产经营， 编制供需计划，跟踪物料消耗情况， 提供物资信息已成为现代仓库管理的 重要工作内容。由此可见仓库自始至 终贯穿企业生产经营的全过程对促进 生产提高效率起着重的辅助作用。 仓库在生产企业中的意义与作用 仓库应具备的功能 1.根据生产计划及出货计划，在保证安全的前提下，高效及时准确地向生产区供给良品，向客户发送产品。 2.材料、半成品、成品的入库、出库管理。 3.材料、半成品、成品的分类、整理、 保管。 仓库应具备的功能 4. 供应生产所必需的材料，并做好服务。 5.材料账盘的记录，使账务一致。 1. 符合工艺要求原则 2. 符合进出顺利的原则 3. 满足安全的原则 仓库仓位的规划 1. M01 原材料仓 2. M02 半成品仓 3. FO1 成品仓 4. RWK 返修仓 5. PEN 待处理仓 6. WST 报废品仓 7. ZZC 周转仓 8. RFO 办返仓 9. TST 测试仓 1.仓库区域的规划 1.1根据储存状态不同，将仓库分为待处理区、良品区、不良品区。 1.2根据工作性质的不同，将仓库分为一楼收货区、待检区、退货区；二楼办公区、原材料区（小件）、半成品区、备料区、特殊物料区；三楼包装材料区、 1.仓库区域的规划 1.2原材料区（大件）、成品区、不良品区、待处理区及辅料区；六楼待检区、成品暂存区。 2.储存定位的方法 货架列号(1位)+货架位号（1位）+层号 （1位）+位置号（1位） 例：A123 表示某物料摆放在A列货 第1个货架第二层第三个位置。 物料先进先出的管理 1. 摆放管理 “先下后上，先左后右，先里后外” 2. 颜色管理 绿色：表示1月、5月、9月 的来料。 黄色：表示2月、6月、10月 的来料。 红色：表示3月、7月、11月的来料。 白色：表示4月、8月、12月的来料。 物料先进先出的管理 3. 批号管理 每个到货物料的最小包装上都应有IQC粘贴的批号标签，批号由年、月顺序号共6位数组成。 例：302128 表示2003年2月第128批 的到货。 物料先进先出的管理 4.日期标签管理。 所有的原材料、半成品、成品入库标签上都有日期显示，发放时按标签上入库时间的先后顺序拿取物料，以保证先入库的先出库。 物料先进先出的管理 5.特殊情况的控制。 特殊情况下需发放指定批次的来料时，必须有有效文件支持或上级主管以上人员批准方可执行。 物料储存环境的控制 1.储存温度和湿度控制 2.仓储场地的控制 3.对有低温储存要求物料的控制 4.对有防静电储存要求物料的控制 物料储存控制 1.物料储存应遵循的三个原则 1.1 防火、防水、防压 1.2 定点、定位、定量 1.3 先进先出 2.对容易人为造成短路而自放电物料 的控制。 3.对有防静电、防潮要求物料的控制。 4.对危化品物料