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对我国企业人力资源管理信息系统设计的思考 【摘要】： 为例，对我国企业人力资源管理信息系统设计进行思考，在对企业现状进行分析的基础上，探讨企业人力资源业务的，根据这些流程进行人力资源管理信息系统设计，并对该系统模块进行具体的实现。 【关键词】： 【正文】： 1、系统功能单一。有许多比较功能不全面且较为单一的人力资源管理信息系统的功能，目前处于的状态是初级阶段的功能状态。 例如相关的系统可以对人事档案和平时的数据进行管理，对于提升整体的人力资源管理水平还相当缺乏。使用这些系统的时候企业还不能完全感受到足够的工作效率，时间久了就缺少对人力资源管理信息系统的兴趣，也投入的比较少。 2、操作复杂企业中只有较少的懂得电脑技术的人员从事人力资源管理工作，要想和管理信息系统的实施结合起来，通常都会对操作人员进行计算机知识和系统操作知识的培训。可是要是不把系统使用者的实际状况考虑在内的话，就没有很好的界面，只有较为复杂的操作，这样就不便于这些刚刚学会电脑的新员工的使用和操作。要是一直持续这种不便的话，就不免使得操作者形成内心的逆反，进而就会对整个系统的正常使用产生重要的影响。 3、最近10年以来，慢慢进行了升级，迅速的更新了计算机的软件、硬件以及相关网络设备，要是管理信息系统的升级换代不能同步于平台的话，许多系统的应用的问题就会显露出来，严重的话就会影响整个系统形成瘫痪。 4、不考虑系统培训管理信息系统是不是会充分应用于整个企业，不但要系统本身的性能确定，而且也会由系统使用者的自身素质来决定。企业进行管理信息系统的建设的时候，常常是由于硬件和技术的过多投入，却没有把培训的投入加大。首先培训最重要的就是要完成系统使用者的认识问题，有许多的人员会因为处于管理信息系统的担心而使得自己的工作丢失，在培训之后就会使得自己了解到管理信息系统最终会实现企业的管理发展。 人力资源管理信息系统对企业加强人力资源管理影响和作用十分重要。在一个完整的人力资源管理信息系统的角度看来，它通常会对包含下面几个常用的功能：组织结构管理功能、人力资源规划功能、招聘管理功能、人事管理功能、薪资管理功能、培训管理功能、绩效考核管理功能、报表功能。 二、A公司人力资源管理业务流程分析 （一）招聘管理业务流程 招聘对于企业人力资源管理效率来说是一个难以解决的问题。按照企业的经营目的与业务需要，通过人力资源规划的指导，按照优秀人才、职位描述的要求，人力资源需要在正确的时间安排正确的位置，这是公司成败的关键之一。来完成招聘工作，招聘和选择的一般原则：为了使用公司董事，一个短，追求业绩，鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘，全面考核，择优的原则，从知识，性格，能力，经验，身体，和在该区域的岗位要求相一致的综合审计。 图1 企业招聘业务流程图 （二）人事管理业务流程 人本管理能够实现的基础就是有一个良好的组织，同时这个良好的组织也代表着企业有效的人力资源管理工作的平台的实现。因为不断扩大的企业规模，变化了组织结构的发展，是企业管理的基础工作是建立合理的组织结构。因为当前的企业有着相当复杂的人力、物力、人才和信息资源配置，可是因为现在外部环境很不稳定的公司会遭遇激烈的竞争，因此，在进行组织结构的设计的时候，不仅要大大顾及到管理的规范化和科学化考，而且要把组织结构的环境适应能力也就是组织弹性充分的考虑进去。因此，公司决定用混合结构，这种结构是行政，财务和其他操作功能都集中在公司总部，和那些重要的产品或市场的功能在一般的自我纪律部。它克服了对经济规模的组织和部门运作效率过分强调功能的组织结构，而且也避免每个部段式结构之间协调的困难。位置管理是人力资源管理的基础工作，公司建立了完善的服务体系，与制备的每一位置的详细的工作描述。工作描述模板企业决定如下： 人事档案管理，人事管理的重要组成部分，主要对员工，积极，成交量，离开，人事管理。由于企业人员流动比较大，所以人事档案管理的工作量，占用的人力资源管理人员大量的时间，人力资源经理不能自由从基础工作。 （三）培训管理业务流程 优秀的企业都有一套自己的培训机制，提高员工素质，公司以人为本，使其能更好的适应工作的需要是非常重要的，是员工，通常也十分重视公司的培训，学员将大大增加值。培训也代表公司为了使员工获得或提高工作相关的知识，技能，态度和行为，提高其性能，系统的过程，更好地实现组织的目标。培训是人力资本投资的重要形式，是对现有人力资源的开发和提高人员素质的基本途径。招聘最好的人才有资格并不意味着你拥有优秀的员工队伍，为企业的管理者，应该清楚地认识到，怎么样学习信息和技术来帮助员工通过组织的成功，是提高自主意识是非常重要的。开发员工的潜能，人才发展规划是每一个管理者的责任。 决定企业发展的因素最关键的就是人才，当然也不排除现代化大公司。企业领导之