提升领导力经典实用课件：领导力根本是赢在执行力 .ppt

* 管理者要学会自我管理 俞敏洪的自我管理 新东方英语学校的董事长俞敏洪认为一个领导者首先必须要有效地管理自己，并总结了几点经验。 第一，设定长远目标。 第二，确立阶段性目标。 第三，以“看见最后成果”来自我激励。俞敏洪身为企业最高处，谁来激励他？就是靠“看见最后成果”来自己激励自己。 第四，每周总结，给自己打星。 第五，保持学习心态。 第六，经常放松自己。 * 执行力的衡量标 准—— 按质按量 完成自己的工作 任务。 执 行 按照既定的目标及方案去做事情而达到预定或超出预定的结果。这些方案包括在商业道德的规范之下的各种资源的有效利用。 执行力 执行力是一种团队中每一个成员尽其力,或超越自我极限的能力。借着这能力作出的成果不但能满足客户的需要,经常还会带给客户/消费者惊喜。换句话说，也就是在一定的期限之内，用最少的资源能够达成预期目标或是超越目标的能力。 八、领导力的根本是赢在执行力 * * 我的价值？ 1、复合型知识结构（本人得益之基础：万丈高楼防震防灾=人生稳健 +出类拔萃）：经济、法律、政治、管理、生命科学。企业家的底 蕴源于综合知识及与时俱进的动态综合能力。 2、协同进化的世界观与方法论：用生命科学作为指导思想，“（人与） 组织问题，迎刃而解”。 3、给身边的人带来幸福快乐：由内向外辐射的价值波，“荡漾理论”， “巴·比”来中国劝捐，柳传志回应也这么说。 4、给企业及客户带来根本利益：公司理念“新颜-帮您省钱长寿”，帮 助客户长寿带来自己长寿，同一条供应链同一条船，以物流为引擎提升整条供应链管理水平。 5、给社会带来精神财富（虽然力量微薄）：用先进的理念与方法引 领客户朝供应链管理方向进步，用创新的理论传播给社会。 * * 我的哪里工作？ 1、主要在书房。 2、经常在课堂。 3、有时在国外。 4、偶尔在公司。 * * 我属于谁？ 按照我对其负责的重要性排序，依次是： 1、属于未来：我脑子里始终想着未来，基本不想过去，有时想现在，主要想未来。对过去的事，记忆力极差，对未来的事，记忆力极好，对于现在的事，主要记重点，本质论者。 2、属于自己：我对自己特别珍重，一要活得潇洒，二是身上担子（虽然感觉不重）实则不轻，不珍重自己不行。 3、属于孩子：孩子是我的生命有机组成部分。我要尽力培养她成为有能力创造并拥有长久幸福的人。 * * 4、属于父母：最要感恩的人是父母。安排父母的晚年生活并努力使之幸福是我的责任。5、属于夫人及其她的家人：这是我生活的重要组成部分，必须正确负责地处理好这种关系，尽量保持良好氛围。6、属于公司员工：员工也是亲人，同一个公司的员工都是共同生存方式的有机成员，老板与员工的幸福与痛苦是同方向的，相互关联的。你想一个人“超车”危险，你想逆向行驶更不可能，如果老板的幸福是建立在员工痛苦基础之上，那不可持续，更是一种罪过。  * * 我是决策者、参与者、执行者？ 1、我基本上属于决策者，决策自己及身边人的未来。 2、我作为决策者本身也是参与者，因为我的决策基本上都是民主决策，我只起引领作用。 3、我是自己身体锻炼的执行者，没有人可能代替，其 他事情基本放权。 * * 我应该做什么？ 1、我一直研究如何实现一生的幸福，不仅是自己。 2、我已经研究了14年企业长寿机制，还将继续。 3、今后有可能研究社会可持续发展机制，我有这份 心思，已有书稿和理论，只需整理。 * * 我如何工作？ 1、抓紧时间：时间所剩不多了，活着高效。 2、自觉锻炼：不能把身体搞垮了，我如果过早死亡，损失最大 的是我女儿，少了一个很好的导师，损失第二大 但最感悲痛的是父母与夫人，损失第三大的是公 司与社会。 3、终身学习：很明显的感觉，不学习就落后，不学习就不再有 新思想火花，就完成不了上述匹夫有责的一系列 光荣任务，会死不瞑目。 4、全球活动：全球学习，全球工作，全球生活，享受全球资 源，包括自然资源与人文资源。 * * 我会有什么贡献？ 1、近而言之，养家糊口，不断提升家人生命质量。 2、远而言之，用心培养出比我更有贡献力的女儿，为 家族，也为人类，这将延续我的精神生命。 3、小而言之，做物流企业连锁复制的实践开拓者。 4、大而言之，《企业生命