改善基本想法与思考 .pptVIP

* 改善的基本想法と着眼点 * Ａ．透過改善来降低成本、創造利潤 利益＝售価ー成本 售価→決定於市場 成本↓ 利益↑ Ｂ．安全性的提高、品質向上等 　　都是降低成本的另一種形式 一．改善的目的： * 二．設備人員応有的心理準備： Ａ．“後工程就是顧客” 　　→如何譲顧客満足。 Ｂ．製作或保全的設備“如同自己使用一様” 　　→如何可安全、便利、迅速。 Ｃ．ＶＡ．ＶＥ的応用 　　→如何以較低的成本作出同様効果的設備。 Ｄ．具有“問題意識”去改善、而非“被害者意識” Ｅ．具有“改善意識” 　　→目前使用者、並非最好者。 * Ａ．従“浪費（ムダ）”的消除着眼 a．ムダ的認識 材料費 部品費 労務費 能源費 其他 因“製造方法”之不同而不同 ムダ 無付帯価値工作 正味工作 動作 従“微観”来看動作的内容 三．改善的着眼点： * b．ムダ的種類及改善例 ①製作過剰的ムダ（最不好的ムダ） 　→手持量的標示と限制 　（conv長度固定、台車数量固定、生産指示的限制等） ②在庫的ムダ（因生産、運搬多或“安心”而産生） 　→備品、工具室部品的管理 ③等待的ムダ 　→作業的安排改善、設備、工具的改善 * ④運搬的ムダ 　→LAYOUT的調整、運搬具的改善 　　料架製作基本原則： 　　　　?１点１位置　　　　 　　　　?先進先出　　　　 　　　　?易取易放 ⑤動作的ムダ 　→無附加価値的動作（動作経済原則） * 動作経済原則 Ａ．人体関係： ①両手同時向相対稱方向運動 ②身體動作的部分儘可能小→動作等級的降低 ③運動的方向不要急遽変化、直線運動儘可能変為連続曲線運動 ④動作可以不要拘束自由地運動、動作的方向與作業方向可園滑進行 ⑤避免不自然的姿勢 ⑥身體的重心不要上下的移動 ⑦両手、両腳儘可能同時使用 ⑧動作的順序要有韻律感ー順序最好、時間最省者 ⑨腳或身體部分可以作者、不要用手 　可以用左手的作業、不要用右手 ⑩機器自動操作時間或加熱時間中、作其他的動作 * Ｂ．精神上的疲労： ①眼晴儘可能不要移動、需要移動時、儘可能左右、而不要上下 ②眼晴的焦点、避免常常変更 ③使用容易看見的顔色及大小 ④避免対視力有害的光線ー適当地照明 　　　　　　　　　　　　　　　　　　避免直射日光 　　　　　　　　　　　　　　　　　　儘量使用與自然照明類似者 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ⑤注意力不要的作業ー尤其是緊張感、恐怖的作業（安全、熟練度） ⑥単調的作業不要長時間連続 ⑦温度、湿度、換気、騒音等令作業者、不愉快的減少 * C．道具、工具、設備、配置： ①工具及材料定位放置ー易取易放 　　　　　　　　　　　　　　　　儘可能在作業者面前 　　　　　　　　　　　　　　　　重量大及常用者優先考慮 ②利用重力来移動物体 ③儘可能避免用手当夾治具 ④動作次数減少→工具組合応用 ⑤不用万能型、而用専用者ー活動板手→梅花板手 * ⑥製造不良的ムダ（欠品３倍、不良１０倍） 　→治工具改善、ポカヨケ的推進 ⑦加工本身的ムダ 　→機器本身内容的改善 　例：水量或水圧加大?加水時間節省 　　　N/C車刀退回路径改善 　　　　　　　　　　　　→ * B．其他注目点 ①工作進度：作業未能依照進度、工作停滯 　　　　　　　　経常要加班 ②工作的質：未能達到所定的標準 ③危険度：引起事故的作業或可能引起事故的作業 ④疲労度：内体上或精神上非常容易疲労 　　　　　　　時常需要休息 * *