敏捷化生产计划与排产管理 .ppt

产销计划项目 1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期； * 图 纸 产品分析 部件的总结分析 装配的总结分析 生产计划 各部门的 保有工时 工序分析 各部件顺序表 标准时间 滞留时间 所需时间 装配步骤表 标准时间 部件缓急顺序 滞留时间 装配所需时间 各工序滞留时间 各车间所需时间 交货期 各部门的作业量 负荷计划 采购基准日程 各部件基准日程 各车间基准日程 各装配基准日程 外协基准日程 部件供应实施日程 部件供应实施日程 部件加工实施日程 各车间加工实施日程 装配加工实施日程 中日程计划 负荷计划 标准时间 小日程计划 负荷计划 生产计划作业步骤 * 第三讲 如何做好主生产排程 * 基本架构 产品 现有库存量 月份 月份 销售预测量 生产计划量 生产计划量 销售预测量 生产计划量 生产计划量 生产计划量=销售预测量-现有库存量-预估入库量 +库存已指派出货量+最底安全存量 * 大日程计划量与生产批设定 产品 周次 1 2 3 4 5 6 A111 计划量 300 400 400 200 500 0 生产批号 数量：700 第一周 数量：600 第三周 B222 计划量 生产