产前会议工作流程汇总.doc

1. 目的 规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。 2. 适用范围 生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员。 3. 产前会议的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开 始 预先安排会议 时间、地点 (责任组长（特殊情况由课长或工程主持） (责任组长 (责任组长 (要求选择适当的时间和地点 (生产前4小时通知参会人员 (要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品管部、计划相关辅助生产的人员参与； (要求各参会人员带上相关资料，准时参加会议。 (要求预先从订单中了解如下讯息，并在讨论前知会参会人员，以便做好充分的工作准备： ----生产机型的物料情况（客户免检、代用、降低标准等）； ----出货时间、数量的具体安排； ----客户提出的特殊要求; (要求安排专人做好会议纪要记录. (发文、邮件或口头通知 (备带笔记本 (会议纪要记录 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 讨 论 (记录员 (会议主持人 (会议主持人 (要求反应快捷,认真做好《产前会议纪要》； (要求会毕时将《产前会议纪要》给会议主持人确认记录是否完整。 (要求讨论前落实工程的制造工艺文件、测试文件以及机架、仪器、设备的到位时间； (要求工程提出相关注意事项，以及该机型的特殊要求，以便生产做好充分的准备工作； (要求品管部结合以往的检验报告，提出所存在的问题； (要求生产组长、PQC组长将以往生产中出现过的问题提出； (要求工程对品管部、生产组长、PQC组长提出的问题给出可行性的改善对策； (要求明确预加工、插件、手焊、组合、测试、包装的具体上线时间和人员准确到位的时间； (如开试产产前会时，必须做好如下事项： ---确认、落实各工序所需人数； ---相关工艺文件以及各种设备、治具； (经讨论，需确定生产的方案（如小量试产、批量生产）； (要求将讨论确认的方案《产前会议纪要》给与会人员确认； (要求将《产前会议纪要》记录保管好。 《产前会议纪要》 (相关资料 《产前会议纪要》记录 编制： 审核： 批准： 更多免费资料下载请进：/ 中国最大的免费课件资源库 落实参加会议人员 结果 结束 会议记要准备 会议主持