人事管理制度汇总.doc

第一部分 人事管理制度 为了完善招聘程序，保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才，特制订本制度。 一、员工招聘程序 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。如无合适再考虑面向社会公开招聘。 2、招聘程序 2.1当岗位产生空缺时，各公司人力资源部根据年度人员岗位编制，报各店总经理批准后执行。 2.2根据实际业务需求增长的编制外岗位，各公司需提出正式的招聘申请。填写“招聘申请表”，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报管理部核查，并经董事长或委托授权人签字后进入招聘程序。 2.3各公司人力资源部根据批准的“招聘申请表”，落实招聘事宜，特殊岗位由人力资源总监协助招聘。 2.4 各部门需要安排未毕业生到本部门实习或者见习的，无需提交招聘申请，按正常的人员录用流程执行。 2.5当出现现有员工之亲属或情侣等这种特殊情况时，公司会做出特殊考虑。但这种意外情况必须事先征得总经理、部门经理以及人力资源部同意，方可进入应聘的正常程序。 3、招聘费用 各人力资源部根据招聘申请，对照以往实际费用支出情况，报各店总经理批准执行。 4、招聘步骤 招聘信息收集渠道：内部的调整、推荐——网络信息发布与查询——参加招聘会——报纸杂志刊登招聘广告——人才中介机构、猎头公司的推荐。用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。 各公司人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，与面试有关部门确定面试时间和地点后通知面试人。 5、拟选人员一般需经过2-3次面试。面试及聘用权限为： 5.1 普通员工：A人力资源专员/人力资源主管，B.直接部门经理或部门总监，C.总经理 5.2 中层以上员工或其他重要岗位： A、人力资源总监B.总经理 C.董事长 但侧重有所不同，用人部门面谈时应侧重业务能力水平的考核；人力资源部须对应聘人员综合素质进行考核；人力资源总监对重要岗位人员基本素质进行把关；总经理/董事长面试可直接决定人员去留。面试时需填写录用意见，无异议签名即可。按流程批准后，经各公司人力资源部发出录用决定。 6、人力资源部每月需对招聘情况进行评估，评估效果报告人力资源总监。 二、新员工入职 1、应聘人员经批准聘用后，各公司人力资源部负责通知其到岗上班。 2、新进员工入职手续 2.1新进员工在正式上岗一周向人力资源部专员提交个人一寸照四张、二寸照两张，简历一张，身份证复印件一张、学历学位证原件及复印件一张、驾驶证及复印件一张、专业资格证书（上岗证）原件及复印件,以及合格的体检报告。经核实后,办理相关入职手续。 2.2人力资源部确认其职务后，为其制作考勤卡、胸牌、饭卡等，登记衬衫尺寸以及银行工资帐号。由行政人事专员把新员工介绍给各部门同事认识。新员工需在一周内了解公司相关制度，并按相关规定签署劳动合同，确认工作导师。 三、员工转正考核 1、新入司员工按所签劳动合同年限约定一至三个月的试用期，因工作表现出色可以缩短试用期。 2、约定试用期结束前一周，由上级主管负责与转正员工进行面谈，指导填写“转正申请表”，并按人事权限划分，逐级考核新员工。中层及以上岗位须经人力资源总监确认，经董事长或授权人签名后生效。转正审批通过后一周内，人力资源部须完成相应手续的办理。经考核合格的员工转为正式工，享受正式员工待遇。若经考核发现不符合录用条件的，经领导同意延长试用期，若领导不同意，则公司可以随时解除其劳动合同。 新员工试用合格后，其在公司的工龄自试用期起始之日计算。 3、有以下情况之一的，均被视为不符合录用条件，公司可以解除其劳动合同： 3.1被判处刑罚，尚未执行完毕的； 3.2通缉在案者； 3.3体检不合格者； 3.4未满16周岁者； 3.5曾经被公司或关联公司以违纪为由辞退或擅自离职者； 3.6在订立劳动劳动合同过程中有欺骗、隐瞒或其他不诚实行为者； 3.7在向本公司求职过程中提供虚假简历或信息者； 3.8患有精神病或犯有《传染病防治法》规定的甲类传染病和乙类传染病的； 3.9酗酒、吸毒者； 3.10不具备政府规定的就业手续者； 3.11无故拖欠公私款尚未清偿者； 3.12工作能力不符合要求者； 3.13工作理念和态度与公司文化冲突者； 3.14本手册规定的其他情形 4、对于未毕业的学生，只能作为实习生。待毕业手续完毕后，方可进入试用期。 四、人事异动管理 1、人事异动是指员工在公司内的调职、升职、降职等职位变动，不包括离职事项；随同人事异动情形的出现，员工的薪酬也将产生变动。 2、调职的情形和要求： 2.1员工因个人意愿，可以申请调职，直接向各公司人力资源部提出申请，跨公司申请的直接向管理部提出；依据调研结果，给予是否调职确认；可以调职的，员工依