企业战略管理五力模型核心竞争力分析以屈臣氏为例汇总.ppt

企业战略管理 ——以屈臣氏为例 五力模型 潜在进入者的威胁 1.可能的潜在进入者： 万宁，万宁也是当今化妆品行业的连锁品牌之一。在屈臣氏进入中国内地十五年之后，万宁紧跟其后也进入了中国内地市场，并拿起了“模仿”的武器，在大众眼里，万宁与屈臣氏的销售模式大相径庭，无疑给屈臣氏（中国）带来了极大的冲击。 万宁的进入必然会带来供给能力的扩大，而市场的需求却并没有增加，必然会与市场上已有的屈臣氏形成激烈的竞争。另一方面，两者的竞争将会使行业的成本增加，从而行业的获利能力降低。 五力模型 替代品的威胁 万宁走“屈臣氏路线”自有品牌商品为数不少，涉及护肤、个人日常用品、洗发护发等各个领域。 但是，其所销售的这些产品更像是屈臣氏的翻版。比如，万宁销售的“韩国小雨燕”是模仿屈臣氏的燕窝系列，其包装、字体、外形设计上和屈臣氏比较雷同。万宁的化妆棉系列产品除其LOGO和屈臣氏不同，其余部分和屈臣氏自有品牌化妆棉近似，难以区分。 有消费者表示，万宁的自有品牌产品不少，给人感觉很面熟。“到万宁购物，如果不看其商标，会以为自己到了屈臣氏。”这些，对于屈臣氏来说，是一个极大的威胁。万宁不仅销售的产品和屈臣氏雷同，而且在价格方面也与屈臣氏形成竞争，从而引起产品价格下跌，将直接威胁到屈臣氏未来的收益。 五力模型 供应商讨价还价的能力和购买商讨价还价的能力 化妆品的生产环节 化妆品的分销环节 化妆品的零售环节 五力模型 现有竞争者之间的竞争 现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售後服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。 现有竞争者之间的竞争 SaSa莎莎 现有竞争者之间的竞争 万宁 现有竞争者之间的竞争 在香港，屈臣氏一直无法打败的老对手万宁，屈臣氏走到哪里，万宁就跟到哪里，随时间的发展，屈臣氏是首先第一个打进内地的，随后万宁才渐渐地走进内地市场，但比起屈臣氏就足足晚了15年，在2009年的同时，莎莎也走进内地市场，使屈臣氏在内地市场的竞争渐渐增大。虽然如此，但屈臣氏从没有示弱，在台湾，它可是在个人护理用品连锁店称得上是龙头老大了。 The End~~~ 屈臣氏之SWOT分析 内部分析 优势（Strength） 劣势（Weakness） 内部分析 优势（Strength） 内部分析 劣势（Weakness） 1.产品定位不明确 2.客源相对较窄 3.店内知名品牌价格较高 外部分析 机会（Opportunity） 1.爱美女性的增加 2.网络购物 3.会员制度 4.国际化 5.自有品牌的商品 6.经济增长、人们观念改变 外部分析 威胁（Threat） 1.潜在新进入者 2.替代品的威胁 3.所售物品商场上也有 发展建议 1、在价格方面，可以稍微降低一些，这样可以吸引一些对价格相对敏感的消费者。 2、屈臣氏可以增加一些适合于中年女性的化妆用品和男性的护肤品等，来增加客源。 3、大力宣传自由品牌，是自由品牌更加受到消费者欢迎，从而增加一些忠实顾客。 屈臣氏核心能力分析 主营业务分析 化妆品 保健食品 个人护理用品 药品 核心产品分析 庞大的研发队伍 自主品牌产品 燕窝面膜 屈臣氏天然骨胶原系列 屈臣氏WATER360°矿泉水系列 核心能力分析 管理 产品 促销模式 特价产品 换购 买送 就目前来看，屈臣氏稳定于个人专业护理的定位，巩固其低价优势和质量优势，发展气独家代理和自主品牌这两个合心能力最重要，利用自身优势培育合心能力更具有竞争优势。 The end Thank you! * * 潜在进入者 直接竞争对手 供应商 消费者 替代品 潜在进入者 供应商 潜在进入者 供应商 潜在进入者 直接竞争对手 潜在进入者 直接竞争对手 潜在进入者 供应商 直接竞争对手 潜在进入者 供应商 直接竞争对手 潜在进入者 替代品 供应商 直接竞争对手 潜在进入者 替代品 供应商 直接竞争对手 潜在进入者 供应商 直接竞争对手 供应商 潜在进入者 直接竞争对手 供应商 潜在进入者 直接竞争对手 供应商 潜在进入者 直接竞争对手 供应商 消费者 潜在进入者 直接竞争对手 供应商 消费者 潜在进入者 直接竞争对手 供应商 替代品 直接竞争对手 替代品 直接竞争对手 替代品 潜在进入者 直接竞争对手