icu护士长每日工作程序 周安排及月工作重点.docVIP

ICU护士长每日工作程序 、周安排及月工作重点 ㈠ ICU护士长每日工作程序 上午： 提前30分钟到科室，检查夜班护士、护工、保洁员工作质量。查看工作日志，了解病区病人费用情况，检查夜班护理记录。 2、参加晨会医护早交班，组织护士早交班会，核查药品、器械、物品交接情况。总结前一日工作，安排当日护理工作，针对病人疾病护理要求提问、指导。 3、参加护士床头交接班，检查新入院、特殊治疗病人及夜间病情变化病人的护理质量。 4、随同主任、专科医生查房，了解特殊护理要求。 5、检查指导病人基础护理工作，妥善安排病情稳定病人转运。 6、检查ICU备用床单元准备情况，巡查术后复苏室准备情况。 7、巡视病房了解医嘱情况，协调、安排病人外出做检查。 8、及时保证病人饮食需要，合理安排工作人员轮流就餐。 下午： 1、参加午间护理，查看病人标识、皮肤、毛发、指甲、引流、cvp、血糖、出入量。 2、巡视恢复室病人监护、转运、记录、收费工作。 3、查对医嘱，检查三测单、医嘱单、输液卡、特殊交接本。 4、监督探视时间协调工作，同家属沟通，征求意见。 5、检查护士完成当日周重点工作质量。 6、检查当日各种交接记录，查看备用物资。 ㈡ ICU科室护士长每周工作重点 周一 总结上周护理工作缺陷、隐患，根据月计划布置本周工作重点。 检查静脉、口服、外用、冰箱内等所有药品管理工作质量。 周二 跟随科主任查房,参加院周会。 检查护工仪表、服务态度、工作规范等。 周三 清点、请领器械药品，总查医嘱。 检查科室贵重仪器使用、消毒、维护工作。 周四 自查科室卫生，检查各工作间、值班室管理。 周五 自查护理质量，跟班，总查对医嘱。 周六 组织科内护士分层学习、考核。 ㈢ ICU护士长每月工作重点 1、5号前，统计上月考勤及工作量；检查八大本完成情况。 2、随科主任、专科医生医疗查房，参加疑难病例和死亡病例讨论。 3、检查护士、护工、保洁员工作质量；审查护理文书。 4、征求主任、医生、病人、家属对科室工作的意见。 5、检查实习、进修生带教工作并征求意见。 6、组织业务学习1次，组织护理业务查房1次，召开全体护士会一次，召开护工会一次。 带领科室护理质量控制小组进行科室全面护理质量自行检查。 召开护理安全分析会，小结本月工作，布置下月工作。 9、成本核算，劳务补贴。填写护士长手册、各类报表。 ◆　ICU护士长周重点工作 早上 上午 下午 周一 恢复室 （重病人清洁日） 布置本周工作重点 查药品管理 查吊塔定位物品 检查护理文书 检查护士“十知道”掌握情况 周二 治疗室 （业务学习日） 跟主任查房 检查实习带教工作 检查管道护理 护士长手册填写 院周会 科内学习 周三 换药室 （消毒管理日） 传达院周会 检查消毒物资 院感监控 检查病区管理及卫生 检查污物回收 检查各工作室整洁 周四 护士站 （政治学习日） 排班 检查科室贵重设备 检查病人转运工作 检查护工工作质量 检查科内带教工作 清查库房，补充物资 周五 监护室 （病区管理日） 跟班检查护士工作 医嘱总查对、收费管理 计划下周工作重点 征求病人和家属意见 查备用急救物资 周六 组织护士学习、考核 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力