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制度名称 工程管理流程 编号 HNCJ-GC-1-01 版本 A/0 执行部门 工程管理部 监督部门 工程管理部经理 考核部门 工程副总 工程管理流程 编制： 张凯 日期： 2012 年 9 月 15 日 审核： 张凯 日期： 2012 年 9 月 15 日 审批： 张凯 日期： 2012 年 9 月 15 日 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程管理流程 流程概述 流程目的及适用范围 流程目的 按照公司确定的工程管理标准，管理、监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成项目的建设任务。 适用范围 本程序适用于公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 流程关系 流程等级 母流程 子流程 关联流程 一级流程 无 《工程管理指导书编制规范》 《采购招投标管理流程》 《工程采购招投标管理流程》 《甲供材招投标采购管理流程》 《项目开工准备管理规范》 《施工组织设计审查规范》 《项目施工总进度计划编写规范》 《工程进度控制管理流程》 《图纸资料管理规范》 《施工图审查规范》 《设计变更管理流程》 《样板引路和封样验收管理规范》 《材设选型选样规范》 《材料设备验收管理规范》 《工程巡视管理流程》 《工程验收规范》 《隐蔽工程验收规范》 《物业接管验收工作规范》 《工程付款管理流程》 《现场签证管理流程》 《特急零星工程管理流程》 《项目例会管理规范》 《安全文明施工管理流程》 《物业移交管理规范》 《工程保修与维修管理流程》 《工程保修款支付管理流程》 《计划管理流程》 《成本管理流程》 《项目论证流程》 《项目策划管理流程》 《设计管理流程》 《销售管理流程》 《客户服务管理流程》 《流程管理流程》 定义 定义 参与部门及职责 部门名称 本流程中承担的主要职责 主办 部门 工程管理部 负责管理标准、质量标准的制定和检查； 负责工程、甲供材料设备的招投标工作； 负责现场的施工技术支持。 项目部 负责项目开发计划的执行； 全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。 配合部门 产品研发部 负责项目的设计跟踪服务、设计变更及现场技术（设计）支持等工作； 协助项目部管理景观环境施工； 负责建造标准的控制和预结算工作； 及时反映建设成本的动态变化。 营销策划部 协助项目部进行卖场、样本间、销售环境等销售设施工程的管理； 协助产品研发部的相关设计工作； 决策 部门 重大事项评审小组 对影响工程的重大事项进行评审。 输入及输出 流程输入文件 流程输出文件 《工程管理月报（样本）》 《工程管理指导书（样本）》 《材料与工程质量标准》 《ABC质量管理规范》 《房地产公司付款见证性资料规范表》 《项目目标成本控制指导书（样本）》 《建设工程委托监理合同（样本）》 《监理工作的奖惩方法》 《监理单位检查评比表》 《工程质量保修协议书（样本）》 《项目文件管理办法》 业务示意流程图 流程操作指引 施工准备管理 项目部的成立 当项目立项以后，公司根据实际情况决定项目部的成立时间、人员配备、办公地点等各项事宜，当项目完成后，公司再根据实际情况发文撤销项目部。 编制《项目工程管理指导书》 为了避免甲方工程师各自按经验管理，造成现场管理的无序和混乱，工程管理部在开工前应组织项目部编制《项目工程管理指导书》，统一工程管理标准，并下发施工企业与监理公司。《项目工程管理指导书》内容包括: 项目概况； 项目部管理架构； 项目总进度计划； 项目招标计划； 材料计划； 质量保证措施； 文件管理； 合同管理及成本控制措施； 会议制度； 现场环境管理； 现场安全管理； 紧急事件处理程序； 项目经理部培训计划； 工程移交； 其他； 附件目录； 《工程管理指导书》传阅、修改记录； 详见《工程管理指导书编制规范》、《工程管理指导书（样本）》。 采购招投标 详见《采购招投标管理流程》、《工程采购招投标管理流程》、《甲供材招投标采购管理流程》。 工程管理指导书的培训与交底 工程管理部要对项目部现场工程师进行工程管理指导书的培训，项目部组织对施工企业和监理公司进行《工程管理指导书》交底。 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理 工程开工之前，项目部负责监督施工单位进行现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理场地临时排水及施工路口手续的工作。协助相关部门的其他工程报建工作。详见《项