《绩效考核与管理》理念分享PPT.pptVIP

绩效管理流程看似复杂，最终成果应是简单易操作 4. 与业绩挂钩的报酬 1. 业绩衡量标准 2. 业绩合同 3. 业绩评估报告 类型 KPI 目标 权重 单位 预算 奖金 业绩评级 KPI 目标 完成率 评估 KPI指标 能力指标 总结 业绩报告 《绩效考核与管理》大总结 为什么？ - 基于员工行为及发展需求、企业管理需求， - 企业构建良好的绩效管理系统，收益最大的是员工。 是什么？ - 绩效管理流程：绩效计划设定、实施辅导、绩效评估、反馈面谈 - 绩效考核与绩效管理的区别：考核只是绩效管理中的一个环节。考核更多反映是过去的绩效，而绩效管理更强调未来绩效的提升，更强调员工的参与、各层面的沟通与反馈，营造未来绩效快速提升的企业文化。 怎样做？ - 中国企业推行管理变革成功的经验，很重要的一条是： 决心+信心+技巧(做正确的事，正确的做事，不断实践+总结=真知！) - 希望大家早日达成共识，找对方法，积极执行，不断完善与提高！ 博商管理科学研究院简介 博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。 特色课程 博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理\人力资源管理\财务管理\生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营； 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班\中国人民大学EMBA学位班 THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话：400-8765-011 联系传真：0755官网： 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 * * * * * * * Vas-y Louis, tu tiens le bon bout. * * * ， ， ， 《绩效考核与管理》理念分享  ——全员绩效提升的重要工具 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 有启发、有收获 并且愉快的一节课…… 课程目标 黑人的愿望 有个黑人男人到沙漠做冒险之旅，由于迷路而且准备的水己用完，口干舌燥已多日，行将渴死之际，他幸运的捡到一个神灯，怀着一丝希望，他有气无力地搓揉着神灯，果然出现了一位灯神。 灯神就告诉他：“主人，你把我从灯中救出，为了回报你的恩德，你可以提出三个愿望，我一定让你如愿以偿。” 黑人喜出望外，迫不及待地提出他的三个愿望： 一、希望每天都有水喝。 二、希望皮肤变白，不再黝黑。 三、希望能够每天都看的到女人的臀部。 这个故事说明： 一、沟通过程中很多因素、信息是不对称的； 二、沟通双方关注的焦点不一样、背景差异等 三、沟通表达一定要易于对方接收、理解，一定要具体，表述清晰。 “轰”！ 模块一 做正确 的事-- 定战略 找障碍 抓重点 正确地 做事-- 考核理念、 考核流程与方法 绩效考核 实务练习 绩效管理 成败关键： 各部门 经理/主管 引入绩效考核与管理之前的几个思考 为什么？是什么？怎样做？ 绩效考核与管理大纲 模块三 模块二 引入绩效考核与管理之前的思考之一 目前企业员工现状：