5S讲议-基础篇.pptVIP

5S 之 精義 基礎篇 何謂5S 企業為何推行5S 5S的效用 結論 何謂5S 整理(SEIRI) 整理分類注意事項 A)需要用的物品：? a)經常使用：儘可能放在近處? b)偶而使用：可放在稍遠之處? c)幾乎不使用卻不得丟棄：明確場所另行收藏? B)不需要用的物品? a)可立即丟棄：立刻處理? b)考慮出售：期望多賣點錢? c)視處理方式而定：儘可能選擇不花錢的方法? 整理範圍 A)室外：停車庫、花圃、空台車? B)作業區：通道、地面、機台、工作桌、私人工具、公用工具、夾治具、刀模、零件櫃(架)、原料暫存、半成品暫存區? C)現場環境：櫃頂、牆角、牆壁上、樓梯、公佈欄、呆料、廢料、不良品、滯銷成品、休息區? D)設計單位辦公室：資料櫃、桌面、抽屜、文件、書籍、檔案、公佈欄、標示、看板、椅子? E)間接部門：原料倉庫、物料倉庫、成品倉庫、工具室、警衛室、餐廳、抽煙區、動力來源、空氣壓縮機? 整頓(SEITON) 意義:就是合理安排物品的方法放置方法、位置,設置必要的標識.使要用的物品在使用時，能簡單快捷的立刻取出。? 對象:所有場所的物品,提高工作效率. 整頓(SEITON) (1) 整頓範圍：個人工具、公用工具、量測工具、工機、夾具、刀具、電源、氣管、搬運工具、流動性工具 (焊接機、乙炔筒) 、清潔工具。? (2)辦公用品：文具、檔案、書籍。? 清掃(SEISO) 意義:清除工作場所的雜物及污垢.保持環境和設備的乾凈清潔。? (1) 清掃範圍：機器設備、空壓系統、油管系統、工作台死角、地面。? (2) 機台清掃步驟：掃除→擦拭→檢查→修理→刷洗→抹面→塗漆→保養。 ?(註：掃除及擦拭時可以小組方式來處理單一櫃台)。? 清潔(SEIKETSU) 意義:整理、整頓、清掃的規範化,制度化.使整理、整頓、清掃能長期有效地開展。? (1)清潔範圍：機台、地面、環境、穿著(制服)。? 修身(SHITSUKE) 意義: 正確遵守既定之制度，掌握正確的作業方法,養成良好的工作和生活習慣。 　 思想改變,行動之改變 推行5S的理由 為了提供一個舒適的工作環境 為了提供一個安全的職業場所 為了提升全體員工的工作效率 為了穩定產品的品質水準 為了增加設備的使用壽命 為了塑造良好的公司形象 為了創造一個能讓客戶參觀的廠房 5S的效用 一.5S是最佳推銷員(Sales) ※被顧客稱讚為乾凈的工廠、顧客樂於下單; ※由于口碑相傳,會有很多人來工廠參觀學習; ※清潔明朗的環境,會吸引大家到這樣的廠工作; 二.5S是節約家(Saving) ※降低很多不必要的材料以及工具的浪費; ※降低訂購時間,節省很多寶貴的時間; ※5S也是時間的守護神(Time Keeper),能降低工時,交貨不會延遲. 5S的效用 三.5S對安全有保障(Safely) ※寬廣明亮、視野開闊的職場,能使物流一目了然; ※遵守堆積限制; ※走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢. 四.5S是標準化的推動者(Standardization) ※大家都正確地按照規定執行任務; ※建立全能工作的機會,使任何員工進入現場即可展開作業; ※程序穩定,品質也可靠,成本也穩定. 5S的效用 五.5S可形成令人滿意的職場(Satisfaction) ※明亮、清潔的工作場所; ※員工動手做改善,有示範作用,可激發意願; ※能帶動現場全體人員進行改善的氣氛.  結論 5S是企業與員工生存發展的基石。 5S是有計劃、有目標的永續活動。 5S是淺顯的守則、良好、自然的習慣。 5S既已行動,必須全員在做,一致行動。 5S有賴於活用手法,反復實施,持續進行。 * * 5S是在日本廣受推崇的一套管理活動,包括以下內容: 1.整理(SEIRI) 2.整頓(SEITON) 3.清掃(SEISO) 4.清潔(SEIKETSU) 5.素養(SHITSUKE) 此五項內容在日文的羅馬發音中,均以“S”為開頭,故簡稱為5S.5S活動是具體而實在的,不僅讓員工一聽就懂,而且能實行,就是要為員工創造一個乾凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境. 意義:將事物理出一個條理來,使事物的處理簡單化,也就是說對我們的工作場所中(或負責部門範圍)的物品、機器設備清楚的區分為需要品與不需要品,對於需要品加以妥善的保管,不需要品則處理或報廢。 對象:主要是清理工作場所不必要物品,讓空間作有效利用 整理範圍 *