升压泵站设备大修施工方案.docVIP

自来水升压泵站设备大修 施 工 方 案 拟　稿 侯　振　琦 业委会主任 杨　培　锋 施工负责人　　侯　振　琦 蒲电怡源村业主委员会 蒲电怡源村自来水升压站施工方案 自来水升压站内三台多级水泵、已有两台设备损坏多年，只有一台设备漏水带病运转，水泵外观检查锈蚀严重，泵体内部动静咬死，水泵电机电览丢失，电机有异音。水泵进出口阀门锈蚀损坏不能操作。进出母管严重锈蚀管壁减薄，有个别地方有渗水。水箱自动补水系统失灵，本次大修需要更换进出口水母管及阀门，修复自动上水浮球阀，解体大修两台多级水泵，使设备消除缺陷、恢复设备出力。为圆满完成这次大修任务，特制定措施与施工方案。 组织措施： 1．1 人员组织：管理人员及辅助人员： 负责人兼专业技术人员1 人，安全专责1人，焊工２人、管阀安装技工２人。水泵检修技工２人。 1．2人员管理：为了水泵解体大修和管道、阀门更换工作的顺利进行，施工小组设一名组长，负责人员的调配、安全措施的执行、及工作进度完成情况的汇报，设一名技术人员负责管阀水泵的安装工艺，及现场的施工标准验收。 1．3新阀门、钢管、及水泵配件备品送到后进行清点入库，并派专人看护，避免雨淋和碰撞。旧阀门拆下后进行检查，不能继续使用的进行清点、记录、存放。 二、施工前安全检查 　１　 进入井下工作前先对井下进行通风，并有安全负责人检查井下工作环境，当具备开工条件方可下井，下井后检查其它管道阀门是否关好，如果没有关好联系现场负责人，关好后在进行施工，施工时井外最少保证有一人对井内工作人员进行安全防护。 ２　设备大修前两天发布停水公告、水泵解体前确认水泵已停止运行，相关系统确定隔离，并挂禁止操作牌。行车起吊，必须有专业人员指挥、监护，起吊设备时，下面严禁有人站立或行走,吊装区域设置围栏水泵拆开的管路、法兰敞口部位要封闭好。转子各部件在组装时，要全面检查泵叶轮及各部件全部清理干净，确认无破布、工具遗留在泵内。启动前首先检查水位不低于规定的最低水位，检查已装上的仪表是否好用。检查系统是否平稳运行，振动是否达到要求。轴承温度要在规定值之内。检修零部件整洁干净。 一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。 2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。　　　　一、工作目标完成情况　　　　我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，　　　　安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。　　　　在全体教职工的努力下，我们基本完成了《XX年目标管理责任状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。 　　　　二、主要亮点　　　　1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展　　　　目标。让教育接“地气”，创建“新”学校，是指教育必须遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。努力让学校教育贴着“地面”，接受地中之气。更多的关注学校教育与师生愿望、诉求、发展的最佳契合点，使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀经验，根植于中国的国情，根植于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校教育中真正快乐成长、幸福成长、茁壮成长，创建一个全“新”的学校。　　　　2、在标准化学校