温州双屿公路枢纽安置房施工组织设计精选.doc

温州双屿公路枢纽安置房5#、6#楼 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 日期： 核工业华东建设工程集团公司 目 录 一、工程概况及地质情况┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉1 二、设计要求┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉6 三、施工方案┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉7 四、施工操作及质量控制措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉8 五、质量保证措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉11 六、安全措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉12 工程概况： 该工程为温州市双屿公路枢纽站工程建设指挥部拟建双屿公路枢纽安置房，工程地点位于温州市鹿城区双屿镇104国道以南100余米，西傍笠岙路，东邻梅电路。建筑面积21486.3m2,其中地上5#楼主体七层，6#楼主体14层，地上建筑面积17898.2m2，地下1层建筑面积3588.1m2；建筑高度：5楼住宅21.75m，6#楼住宅43.55m；建筑层数：裙房2层、5#楼住宅6层、6#楼住宅14层；建筑布局：5#楼住宅“一”字型布局，6#楼住宅“T”字型布局，建筑等级为二级。为钢筋混凝土框架结构，桩基采用机械钻孔灌注桩基础。该工程施工道路便利，主要由笠岙路北角作为施工材料运输的出入口，只要科学合理的布置施工总平图，对工程整体施工会达到最佳效果。  该工程质量的好坏，直接关系到业主和施工单位的信誉和经济效益，我公司将把该工程的质量目标确定为合格，在保证合格的基础上力争创优。为实现这一质量目标，采取的工程质量控制手段是： 一、先配好的项目领导班子 根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强、工作认真、具有丰富工作经验的项目经理郑斌担此重任，配备相应的项目班子。 二、建立质体系，确定质量管理目标 1、质量管理目标：确保合格，力争创优。 2、质量管理系统 1）建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基础层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。 2）成立全面质量管理小组 3、制定质量管理责任制度 管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行“定人员；定任务；定工期；定质量；定安全、文明；定报酬；定奖惩”的“七定”质量承包责任制。 4、专职质检员的配备： 2人负责土建，1人负责安装，分工明确，责任落实到人。 5、质量目标管理 1）该工程的质量目标是“确保合格，力争创优”，要广泛宣传、教育，使每个职工要有明确的创优质品牌意识，充分发挥每个参加人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，从而实现这一质量目标。 2）当质量与进度发生矛盾时，进度必须服从质量，充分发挥质量的否决权作用。 3）在质保体系有效运转达上狠下功夫，认真落实责任制。 4）重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”做到检查上工序，保证本工序，服务下工序。使全过程处于受控状态。 6、标准工艺施工标准 1）对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制待多方面，明确质量要求和措施。我们主要制定下列工艺施工标准：内墙抹灰；楼地面抹灰、贴面；屋面防水；木门油漆；外墙涂料；厕所间地面。 2）定分项工程样板标准 TQC小组提出质量要求，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分。TQC小组从操作工艺、操作规程上，对作出层进行指导，真正达到样板要求后，方能进行大面积施工。 3）定材料封样标准 三、质量控制手段 1、 1）认真抓好工人质量意识教育，以“以质量是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。 2）优化施工方案，积极采取先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要周全、细致的安排，以施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。 3）由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。 4）建立由公司总工程师组成行之有效的质量检查监督机构。 5）材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料要求有出厂合格证外，还应有公司材料部门或试验室出具的复检合格证明文件。 6）降低材料在运输，装卸过程中损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一环节都要晋严加控制，保证材料完好无损送施工人员手中。 7）合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保护机械设备的良好技术状态。 2、 1）严格按照质量程序控制图施工（见附图四、五、六）。 2）根据对影响工程质量关键部位及重要影响因素设置管理点的原则。在工期工序、测量放线、模板、管道安装四个管理设立管理小组。 3）管理小组按工作特性有不同的区别，工期工序小组以项目经理