物业管理中心廉政风险防控流程图精选.docVIP

物业管理中心廉政风险防控流程图 物业管理中心经费使用流程图…………………………………………2 物业管理中心人力资源引进流程图……………………………………4 物业管理中心发展规划、年度工作总结流程图………………………6 物业管理中心教职工年终考核和津贴发放流程图……………………9 物业管理中心公章使用流程图 ………………………………………11 物业管理中心物资采购流程图 ………………………………………13 物业管理中心学术厅、报告厅、大礼堂使用工作流程 ……………15 物业管理中心草花招标流程 …………………………………………17 物业管理中心校内土建、维修、绿化工程队伍招标流程图 ………19 物业管理中心苗木销售流程图 ………………………………………21 物业党支部党员发展流程图 …………………………………………23 物业管理中心监察部工作流程图 ……………………………………25 物业管理中心经费使用流程图 本工作流程中风险点的防范措施： 防控措施1：加强预算工作的监督工作，增加预算制定工作透明性。 防控措施2：加强对预算的审核工作，对确定明显蓄意多报预算的项目申报人进行相应的处罚。 防控措施3：确立项目通过及项目经费数量的详细标准、尽量减少感情因素的影响和干扰。增加讨论会的透明度，加强整个过程的监督工作。 物业管理中心人力资源引进流程图 本工作流程中风险点的防范措施： 1、严格按照中心的相关规定制定进人计划，党政联席会要充分讨论进人计划的合理性和前瞻性，确保有用人才的引进。 2. 人员引进小组工作人员在论证过程中一定要认真负责，严格审核，对所引进的人才进行综合把关。 3.公示内容要包括进人计划和所进人的整体情况及考核结果以便职工群众监督。 物业管理中心发展规划流程图 物业管理中心年度工作总结流程图 本工作流程中风险点的防范措施： 1、严格按照学校规划和后勤处的发展来制定规划，注重规划的科学性和前瞻性。 2、规划要由中心党政联席会议审定、讨论，多层次征求意见，确保其合理性和可行性。 物业管理中心教职工年终考核和津贴发放流程图 本工作流程中风险点的防范措施： 1. 严格按照学校的相关规定制定相应的实施方案和计划，落实到纸面上，制定详细的工作计划，做到有规可依，计划落实、责任落实、目标落实。 2.方案一定要经党政联席会讨论通过。 3.考核工作组成员要公平、公正，有较高的原则性。对考核表的计算要经过多层次把关，确保考核结果的真实性。 物业管理中心公章使用流程图 本工作流程中风险点的防范措施： 防控措施1：加强公章使用的监督工作，增加公章使用工作的透明性。 防控措施2：加强办公室领导对公章使用的审核工作，对确定明显蓄意滥用申请用印人员进行相应的处罚。 防控措施3：办公室印章管理人员杜绝感情因素的影响和干扰，增加公章使用的透明度，加强整个过程的监督工作。 物业管理中心物资采购流程图 本工作流程中风险点的防范措施： 防控措施1：加强物品采购申请申报工作，各部室分管领导要加强采购物品的审批工作。 防控措施2：办公室采购人员严格采购程序，要根据有领导签字的购物申请单采购。 防控措施3：强化采购人员廉洁自律的意识，自觉抵制不正之风。 物业管理中心学术厅、报告厅、大礼堂使用工作流程 本工作流程中风险点的防范措施： 防控措施1：按照山东理工大学房地产资源有偿使用收费标准执行，严格管理，防止不按标准收取有偿服务费。 防控措施2：使用申请单位要仔细阅读报告厅使用须知，并确保报告厅使用安全，使用单位联络员配合报告厅管理人员检查使用设施安全情况。 防控措施3：严格执行报告厅使用操作规范，非工作人员不准进入工作室，严禁吸烟。 物业管理中心草花招标流程 本工作流程中风险点的防范措施： 防控措施1：招标内容的确定，必须明确招标的具体标准，苗木需求的规格数量及质量，以确保种植后的观赏需求。 防控措施2：招标过程中，招标小组成员全员参与，公开标底，确保公正透明。 防控措施3：根据各方要求及相应标准定标后，对未中标单位予以说明，确保无反面情绪。 物业管理中心校内土建、维修、绿化工程队伍招标流程图 本工作流程中的防控措施： 1.招标过程中，招标小组成员全员参与，确保公正透明； 2.对未中标队伍予以解释及说明，减少猜疑。 物业管理中心苗木销售流程图 确定苗木预售规格 冬季进行苗木普查 根据规格进行市场调查，确定苗木售价范围 联系客户，洽谈苗木价格 填写苗木销售清单，缴纳苗木款 根据清单现场起苗、装车 回填树坑，清理现场 苗木款上交学校财务 本工作流程中风险点的防范措施： 防控措施1：加强苗木出售定价工作的公开透明，与市场价格接轨。 防控措施2：强化