环保公司培训管理制度.doc

环保公司培训管理制度 1.目的:为适应企业发展要求，进一步加强公司员工培训工作，实现员工培训科学化、 规范化、制度化。 2.适用范围：适用于企业所有员工的培训。 3.内容 3.1各职能部门的职责 3.1.1负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训需求并督导执行。 3.1.2推行本部门培训训练。 3.1.3选派所属员工参加公司举办的各种培训项目。 3.1.4根据工作需要选派员工参加外培训项目。 3.1.5组织指导对本部门员工的培训。 3.1.6利用各种方式对下属进行培训。 3.2人力资源部的职责 3.2.1负责进行培训需求调查与培训需求分析。 3.2.2负责拟定员工年度培训计划。 3.2.3明确公司对各类人才的现实需求和长远需求，遵循员工培训的目标、规律及特点，制定公司员工培训的基本政策。 3.2.4了解和掌握国家及企业有关员工培训的基本方针和政策与战略，适时调整公司 员工培训的基本方向。 3.2.5在公司内部建立合理、高效的培训制度和培训体系，确保培训规定和培训计划顺利实施。 3.2.6组织公司内部各种类型的集中培训。 3.2.7协助各职能部门组织举办专业技能的集中培训。 3.2.8做好公司涉及员工培训的管理制度工作。 3.2.9负责培训效果评估及档案管理。 3.2.10负责各职能部门培训计划和实施情况的审查、监督。 3.3总经理负责年度培训计划的核准。 3.4培训纪律：员工参加培训，应遵守培训纪律，努力学习，被列入计划之内的培训，是该员工工作目标的一部分，缺勤按公司考勤制度执行，成绩与绩效考核挂钩。 3.5新员工培训 3.5.1入职培训 由人力资源部的培训专员在新入职员工办理入职手续的同时进行。（分为工人入职培训及管理类人员入职培训）。 培训内容主要包括：公司简介、公司的规章制度、员工守则、安全纪律、岗位说明、宿舍、卫生管理条例、奖惩制度、消防知识等。 培训结束，由培训人和被培训人双方分别在《入职培训记录表》上签名，并由用人部门进行岗位培训。 3.5.2岗前培训 由用人部门（或车间）在新员工上岗前进行。分为用人部门（或车间）培训和班组培训。 用人部门（或车间）培训的主要内容包括：介绍本部门（或车间）的职能、主要人员工作职责、工作流程及安全事项。 用人班组培训主要内容包括：操作岗位作业指导书，机器设备保养、自检互检和其他专业技术等。 岗前培训结束，由培训人与被培训人分别在《岗前培训记录表》上分别签名。 岗前培训结束后，各用人部门将《岗前培训记录表》交人力资源部审核，放入受训人档案归档。 3.5.3入职培训和岗前培训，由人力资源部和用人部门负责对其作考核评定，评定合格者，由人力资源部安排上岗试用。 用人部门在新员工试用不满一个月而需要换岗工作，需重新进行岗前培训，并经评定合格后方可换岗试用。 新员工（试用期）培训工作需进行检查修正和评核培训结果。 3.6内部培训及培训师管理 3.6.1内部培训（以下简称内训）是指内部培训师为公司内部员工提供的培训。 3.6.2各职能部门在年度培训计划外自行安排的内训，需要将时间、地点、教材等报人力资源部备案。 3.6.3若各职能部门安排的培训时间、内容大体一致，人力资源部将统一规划安排培训师及时间统一上课。 3.6.4内部培训师管理 由人力资源部及各职能部门推荐或自荐具备培训师潜力的人员。 由人力资源部统一对具备培训师潜力的人员进行培训，筛选，最终确定内部培训师。 内部培训师给公司员工提供培训，其报酬由公司领导层研究确定。 内部培训师不允许将本公司教材提供给外单位使用。一旦发现将呈报相关领导予以严肃处理。 3.7外部培训管理 3.7.1外部培训（含供应商培训，以下简称外训）是指请外部讲师给公司员工授课。 3.7.2人力资源部根据年度培训计划负责联系外部培训机构或个人安排外训。 3.7.3人力资源部将安排确定以下内容： 培训机构、培训师、授课内容。 培训时间、地点。 通知各职能部门进行培训人员的安排。 参加外训的人员有责任和义务在公司内向其他员工传播所学的知识。 3.8外部培训机构管理 3.8.1规范培训机构的选择与管理，确保使用高质量的培训机构，并按以下规则与流程进行： 全国范围内的管理咨询顾问公司。 全国范围内的高等教育学校，教育训练机构。 社会上从事企业培训/咨询的独立讲师，独立顾问。 其他具备培训资格的单位和相关人才。 3.8.2培训机构选择与确定的步骤：培训机构一律通过采用“寻、比、议”的方式产生，并按以下规则与流程进行。 人力资源部需将外训的课题，目的要求等信息，通过渠道向外界培训机构发布，培训机构在限定的时间内将其培训方案与设想、培训费用、讲师各单等内容传真至本公司。 人力资源部将收集的资料进行比较和初审，并通知初评合格的培训机构在约定的时间派讲师到公司就培训课程内容进行