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经济其它相关论文中国高尔夫俱乐部可持续发展模式研究
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经济其它相关论文-中国高尔夫俱乐部可持续发展模式研究
摘 要:作为正在兴起的第三产业,认识高尔夫的特性,掌握高尔夫俱乐部经营理念、模式以及可持续发展的创新,有利于促进这一产业的发展。 关键词:高尔夫俱乐部;可持续发展;模式? 1 中国高尔夫运动经营问题现状 1.1 客源结构及分布呈现不规则 中国的许多高尔夫俱乐部的主要客源市场为与国外接壤的地区,比如广州、海南、桂林比较接近日本、韩国等地,相对高消费的客户群体容易开发,能够良好运营国际水准的高尔夫球场。由于国内高尔夫球场以较高标准建制,决定其高额的成本,导致其目标市场定位于有较高收入的精英阶层,从而使高尔夫活动在中国成为一种贵族化身份标志的活动,与我国的社会市场大众化、普及化需求形成矛盾。总之,从客源的结构及地域分布来说,中国高尔夫客源结构都呈现不规则的现象。 1.2 投资运营费用较高 高尔夫球场的建造需要大量的土地资源,高尔夫球道标准长度为5900一6400米,宽度没有限制。建造一个18洞的球场一般需要60-80公顷(900-1200亩)土地,一个36洞的场地至少需要130公顷,而且需要相当部分的平地和低坡,这需要征购一些土地,因此购买的费用也极为高额。另外对球场维护费用也高,由于高尔夫政治球场占地面积多,对草坪的不断维护需要资金作为支撑;再加上我国高尔夫经营管理的人才奇缺,需要引进大量的高端人才,引入大量的管理方面的管理技术,无形中又增加了高尔夫俱乐部的成本。 1.3 专业化产业链未形成 高尔夫从建设到运作,形成了专业的设施和运动用品的供应商,球场维护管理的专业公司,提供客源业务的广告公司及服务机构、最后是配套项目的发展。高尔夫活动主要是为客户提供休闲的场所,做为其他类型的住宅、公寓、医院、娱乐中心、商业中心等配套项目也需要建立,作为高尔夫项目的辅助支撑,提高高尔夫俱乐部的品质与价值。而这在专业的供应商与公司上中国仍未能形成自己的产业化,大多数供应商都是国外厂商在中国的代理机构,提供客源相关独立的经纪公司较少,而且提供专业品牌宣传的媒体机构发展也十分不充分。 2 传统高尔夫俱乐部运营模式
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