工程项目管理《狭路相逢勇者胜》.doc

工程项目管理 之 《狭路相逢勇者胜》 随着我国加入WTO，计划经济向市场经济的二十一世纪知识经济，管理时代的来临面对新的形势，新的挑战，合理设置项目管理组织机构建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证合理设置项目管理组织机构 　 技术管理负责人 合同管理负责人 财务管理负责人 质量管理负责人 人事管理负责人 协调管理负责人 其他 分包负责人1 　 　 　 　 　 　 　 分包负责人2 　 　 　 　 　 　 　 分包负责人3 　 　 　 　 　 　 　 分包负责人4 　 　 　 　 　 　 　 分包负责人5 　 　 　 　 　 　 　 如图所示，矩阵组织结构中，分横纵两个信息汇总和指令下达，在上图项目经理可以指定由纵向部门下达指令，横向部门执行，并反馈信息给纵向部门，最后纵向部门上报信息给项目经理，在由项目经理做最终决策，这样就减轻了最高指挥着的负担，也灵活的调动起各部门的积极性。该模式已在上海地铁建设和广州地铁建设中取得成功，也是国际上普遍采用的一种模式。 组织结构的建立和完善，需要有职能分工的划分和约束，让每一个部门都各司其职，如此，可以建立起管理职能分工表，用于规范和明确各部门的工作任务和范围。如“月进度滞后”事件中：1）进度负责人负责跟踪和提出有关进度的问题。2）施工协调负责人汇总各分包负责人的信息后提出三个解决方案。3）项目经理召开相关部门会议，决策三个方案中的一个。4）施工协调负责人负责执行和督促方案的进行。5）一段时间后，项目经理汇总信息，检查方案的执行力度和效果。为了便于更明朗的直观，管理职能分工表是必须拥有的，如下： 管理职能分工表 工作部门 工作任务 项目经理部 成本控制负责人 进度控制负责人 质量控制负责人 合同管理负责人 信息管理负责人 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 我国多数企业习惯以岗位责任书来描述每一个工作部门的工作任务和范围，但发达国家项目管理普遍采用管理职能分工表，它以更清晰更严谨的更科学的表述杯广泛应用，并会暴露出岗位责任书文字描述是所掩盖的一些自相矛盾，管理职能分工表已在上海地铁和广州地铁的建设中使用，取得了成功。 需要指出的是，一个施工项目的管理，在发现问题到筹划这个环节，掌握项目目标的动态控制方法是其重要途径，在施工过程中，我们必须时刻：1）收集项目目标的实际值。2）定期的对项目实际目标之计划值和实际值进行比较。3）通过项目目标的计划值和实际值之偏差，采取纠偏措施进行纠偏。4）当发现原定项目目标不合理情况出现情况出现，就调整目标后再次执行这一循环。 施工项目目标的动态控制，其首要是把施工目标逐层分解，由宏观到微观。可以通过编制施工总规划，总进度计划，月计划，周计划来具体到每一步，对于里程碑事件，还需专门编制具体的每一步。同时在为了避免项目目标的偏离，还应重视起事前的主动控制，针对事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效预防措施。 一个优秀的队伍必须有一个优秀的领导人，俗语说：兵熊熊一个，将熊熊一窝，项目经理是决策者，是指挥者，肩负项目成功和失败的关键因素，优秀的项目经理能够将一个步入亏损的项目把损失减小到最低，糟糕的项目经理也会把一个盈利的项目弄自入不敷出的地步。项目经理最基本的能力应包括：1）项目管理目标责任书规定的职责。2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统的管理。3）对资源的合理分配进行动态管理。4）建立各种专业管理体系，组织实施。5）进行授权范围内的利益分配。6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程的竣工验收。7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 只有承担其上述职责具备上述能力的人，才有成为项目经理的基础，项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。质量保证体系同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目