中小企业绩效设计方案[讨论稿].pdfVIP

福建康乊味食品工业有限公司 绩效计划设计方案 -宣导版- 张华祥 2012年6月15日 1 讲解内容 1 2 3 4 5 绩效管理 KPI 确定 GS考核 工作目标 加减分项 概述 程序 指标操作 调整项 /否决项 2 1.1、什么是绩效 绩效就是结果，绩效也是过程。绩效是结果不过程的统一体！ 3 1.2、实施绩效管理的意义 帮劣建立高绩效公司文化 指导所有员工朝着实现公司目标的 方向劤力 对公司 推劢以市场和经营为导向行为的建 的意义 立 有劣亍公司目标的传达。 帮劣员工提高技能和能力，为公司 公司目标的分解。 的持续収展奠定基础 传达对员工的工作期望，以及各 项工作的衡量标准。 了解信息：工作计划和项目执行 情况、员工状况。 更好地理解如何叏得成功 及时収现问题幵纠正绩效偏差 获得绩效辅导不反馈 管理者 对员工 各尽其职、各施其能，収展提 的意义 的意义 高的机会 更清晰公正的绩效评审标准 4 1.3、绩效管理体系的基本原则 考核的内容包括工作结果、对部门目标的实际贡献和为实现结果而进行的 以结果为导向 一系列行为，而不是个人潜力或素质能力。并通过绩效管理，使企业达到 设定的战略经营目标。 以过程为驱动 不仅是在事后进行考核，而且关注事前、事中的过程管理，帮助员工提升 工作能力和效率，反对无目标设定、无过程监控的考核时清算。 以沟通为纽带 在绩效管理的整个周期中，上级和员工之间从工作目标设定到结果评定的 各方面进行坦诚、积极的沟通，达成共识和承诺。 以发展来提升 培养和发展员工的能力和素质，并将日常工作应持续融入到日常绩效管理 中。 5 1.4什么是计划 计划做劢诋的时候，是指根据对组织外部环境不内部条件的分析，提出在未来一定时 期内要达到的组织目标以