2010恒安生产班长提高班系列讲义之如何胜任恒安生产班长和经理代理人.pptVIP

1 一、 认识自我 二、 取长补短 三、 持续改善现场 四、 打造团队 五、 了解主管 六、 如何做生产经理的代理人 1、寻求资源、团队作业、逐项解决 ； 2、结果导向，主辅同心； 3、逐条“生产线”突破； 4、以落地“五大KPI”展开，逐步完善各项生产标准； 5、大力培训，打造团队 改善永无止境 恒安生产标准化讲义 ? HengAn Group 2010 恒安生产班长提高班系列讲义之 如何胜任恒安生产班长和经理代理人 讲师：戴作辉 2010年6月22日 目 录 一、 认识自我 作为生产班长，我合格吗？ 1、《恒安生产班长岗位应知应会》掌握多少？ 人 机 料 法 测 环 生产 一发而动全身的关系 2、作为生产班长要管什么？ 一、 认识自我 下属员工，服我吗？ 1、“员工定岗定位” 企业文化 人际关系 领导风格 温湿度噪音 员工满意度 安全要素 环境 硬环境 软环境 2、员工最关心什么？ 一、 认识自我 上级主管，喜欢我吗？ 2、主管最关心什么？ 团队目标 组织 培训 控制 计划 调整 1、“做主管的好帮手” “抄”！！！ 二、 取长补短 成功的捷径 “研究” “发明” “创造” “学习” 二、 取长补短 思考恒安生产体系 工管 品管 生管 经管 二、 取长补短 掌握常用管理工具 1、目标管理 2、早晚会 3、交接班