经营指标考核办法.docVIP

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经营指标考核办法

2008年经营指标考核办法 一、售电量(全局): 考核指标:月度售电量分解指标,如有售电量大于400万千瓦时/月新增或减少项目时,由局委员会商议后再定基数。 考核办法:电量增减按每±1%,奖金±5元核算,计算结果逢5取整,上下限不超过50元。 二、售电均价(营销部): 考核指标:549元/千千瓦时。 考核办法:均价每±5元,奖金±50元。 三、线损率: (1)综合线损(全局):第一指标5.8% 第二指标4.8% 考核办法:大于第一指标罚100元/人,处于二者之间奖50元/人,小于第二指标奖100元/人。 (2)35kV线损指标(调度)、6-10kV线损及400V线损指标(供电所)详见附表1,具体考核办法参照《渑池县电业局县线指标考核办法》 四、母线不平衡率(变电站):考核办法参照《渑池县电业局县线指标考核办法》 五、供电可靠率(供电所): 考核指标:详见供电可靠率指标分解表(附表2) 考核办法:参照《供电可靠性管理考核细则》 六、电压合格率(各相关单位): 考核指标:详见电压合格率指标分解表(附表3) 考核办法:《电压无功管理考核细则》 七、10kV公用线路功率因数(供电所): 考核指标:≥0.9 考核办法:《电压无功管理考核细则》 八、电费回收(营销部、供电所): 考核指标:月度、全年100% 考核办法:每降低1%扣1分,不足之处以《电费回收管理办法》补充。 九、财务指标(财务部,年度考核): (1)三项费用:以市公司指标为准; (2)供电成本:以市公司指标为准; (3)目标利润:以市公司指标为准; (4)资产保值增值率:108% (5)全员劳动生产率:18万元/人·年。 考核办法:完不成扣2分/项,完成得基础分,每项超额完成在5%以内,奖励1分;超额5%以上,奖励2分;超额10%以上,奖励3分。 十、多经指标(开发公司): 考核指标:总产值1500万元。 考核办法:完不成扣2分;完成得基础分,超额完成在5%以内,奖励1分;超额5%以上,奖励2分;超额10%以上,奖励3分。 二○○八年元月二十日

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