百度培训-性格自白 .PPTVIP

需求与兴趣并存 有利与协调配合 完美团队的基石——有效的沟通 希望别人怎样对你，就应怎样对待别人！ 有别人喜欢对待的方式对待别人 除了自己，还要用别人的眼光看待别人。 * 团队之二——何斌 卓越成就 * （1）.享受足球； （2）.态度决定一切； （3）.你不一定喜欢他，但你必须要尊重他，因为你们同处一个团队。 米卢团队致胜法宝： * 团队之二——何斌 卓越成就 * 认识差异性： 尊重、保护、创造、鼓励、管理；来对待差异性。 最不像你的人、你最不喜欢的人、或许正是你的团队最需要的人。 * 团队之二——何斌 卓越成就 * 完 美 团 队 亲 密 爱 魅 力 行 销 亲 亲 宝 贝 个 人 成 长 人 本 管 理 性格PSI * 团队之二——何斌 卓越成就 * 性格——命运的舵手 行为模式 行动 习惯 ? 思想 性格 ? 心智 命运 * 团队之二——何斌 卓越成就 * 无效管理的三种明确性 不能生产出经济效果来，它就是失败了。 它如果不能以消费者愿意支付的价格供应消费者想要的服务，它就是失败了。 它如果不能提高利用能力，或者至少保持住生产资源制造财富的能力，它就是失败了。 * 团队之二——何斌 卓越成就 * 凡是效果导向 （有效果比有道理更重要） * 团队之二——何斌 卓越成就 * 管理的定义是：它是一种经济机制，是一种工业社会的专门经济机制。管理的每一个行动，每一个决策，每一个考虑，都把经济效益作为首要的根据。 * 团队之二——何斌 卓越成就 * 分工明确化 三赢的角度来做事 Ecolong（生态平衡） * 团队之二——何斌 卓越成就 * 管理者必须具备：分析能力和行政管理能力。 人才为什么流失？ 三个需求：我到公司能成长什么 我到公司能得到什么 我到公司有什么希望 智慧、实际、发展。 * 团队之二——何斌 卓越成就 * 你们愿意别人怎样对待你们你们也怎样对待别人！ －－《圣经》玛太福音 不平衡就不持久。三赢法则 得道多助，失道寡助。 * 团队之二——何斌 卓越成就 * 方向大于效率 为什么做与怎么做？ 为什么做比怎么做更重要！！！ * 团队之二——何斌 卓越成就 * 狼群知道自己是谁 我们呢？？？ * 团队之二——何斌 卓越成就 * 1、社会次序 狼群的存亡取决于它们两位的智慧、决断和领导艺术。 狼的尾巴来取决于其地位。 * 团队之二——何斌 卓越成就 * 2、生与死 狼的生活充满艰辛，危机四伏。 * 团队之二——何斌 卓越成就 * 3、狼群内部的争斗 更喜欢和平的沟通。 受到入侵，成为凶残的守卫者。 * 团队之二——何斌 卓越成就 * 4、对人类的威胁 狼很怕人。 只有受伤或生病时才真正对人类构成威胁。 * 团队之二——何斌 卓越成就 * 5、为什么需要狼 在控制动物的数量上起到举足轻重的作用。 除了人力之外，它们几乎可以同一切抗衡。 将一切奉献给家族，忠心耿耿、全心全意关爱自己的同伴。 * 团队之二——何斌 卓越成就 * 世界最伟大的东西并不是以金钱为尺度就能解释得清。因为其中的奥秘是那么的复杂而美妙。 * 团队之二——何斌 卓越成就 * 我们知道我们并不需要一张狼皮——单是借鉴狼群的经验便可指导我们的生活。 客观定律——所有销售都要按照人性的规律。 * 团队之二——何斌 卓越成就 * 不要把你的狗对你的倾慕当成你了不起的证明。 ——安·兰德斯 * 团队之二——何斌 卓越成就 * 团队之二——何斌 卓越成就 团队之二——何斌 卓越成就 * * * * * * * * * * * * * * * 1953年，当时根据实验结果，曾错误地假设：血管平滑肌上存在兴奋和抑制两套胆碱能受体。 图1 灌流槽 2 瀑布灌流 * ——完美团队的解析 （帮你在工作中更加如鱼得水） 培训导师：何斌先生 Lighting He 性格的解密 fgd:卓越·成就 团队培训——hb－2 * 团队之二——何斌 卓越成就 * ?? 正如未来学家托夫勒在《力量的转移》中所阐述