“党建是我们核心竞争力”.docVIP

“党建是我们核心竞争力” 　　这里，曾经党组织形同虚设，无法正常开展活动。 　　这里，曾经管理混乱，人心涣散，人才大量流失。 　　这里，曾经严重亏损，濒临降级，职工面临“吃饭”困难。 　　而近三年，这里焕然一新：党建工作卓有成效，经济效益快速增长，单位人才积聚、人心思进，成为省人防系统先进单位。 　　是什么样的力量凝聚起曾经如同“散沙”的职工？是什么样的法宝让几乎“破产”的单位重振旗鼓？盛夏，党刊记者走进四川省城市建筑设计研究院，探寻这段艰难历程和跨越发展的制胜法宝。 　　 　　“以机构建设为突破口，将党组织的核心作用融入到设计院的中心工作中” 　　#61562;从混乱到有序，机构建设是第一突破口 　　说起三年前的省城市建筑设计研究院，从领导到职工都还心有余悸。 　　那时，设计院依托行业保护，业务单一，抵御市场风险的能力很弱。2008年起，汶川特大地震和金融危机先后袭来，业务大受影响。祸不单行，2009年初，前任院长涉嫌经济犯罪又被刑事拘留，设计院当年严重亏损，资质濒临降级，眼看100名职工就要吃不起饭，一时间，人心惶惶。用省人防办主任喻克彬的话说“不像一个正规单位”。 　　危难之际，省人防办党组作出决定，由刚从通江县副县长岗位调任设计院不久的刘俊主持全院工作，并实行党总支领导下的院长负责制，发挥党组织的战斗堡垒作用凝神聚气，共渡难关。 　　基础薄弱，沉疴已久，临危受命，如何打破这困局？ 　　头3个月，刘俊只听不讲，全面摸底，找准“病根”。他深入一线职工和离退休老同志家中，认真听取他们的意见与呼声。3个月后，一系列紧锣密鼓的战役打响了。 　　针对设计院党建薄弱的现状，将原院党支部升格为院党总支，改组基层党组织。2009年3月，设计院不仅组建成立了设计、行政后勤、离退休3个支部，还“高调”并成功举行了院党总支选举，结束了过去拟任人选得票数难以过半的现象，也为基层党组织建设开了个好头。 　　接下来，新的党总支班子开始啃管理混乱这个“硬骨头”―― 　　健全管理机构：成立院党政办公室、市场开发部、技术质量管理部，全新的一办六部各司其职。同时，明确各班子成员、各部门的岗位职责分工，从根本上解决了过去大事小事都由主要领导一把抓的现象。 　　完善管理制度：确立了“抓重心、抓人心、抓信心，完善内部管理制度”的工作重点，组织编写了行政、后勤、生产、质量等20多项规章制度，调整了分配制度，坚持以制度管人，以制度办事。 　　整治不良局面：以开展科学发展观学习实践活动为契机，治理“三乱”（乱传话、乱议论、乱告状），促进团结，整治“松散”（无组织、无纪律、无原则、低效率），增强执行力，党员干部率先垂范，重拾全院职工的信心。 　　 　　以创新的“三培养”模式，增强党组织的凝聚力，焕发团队的生机与活力 　　#61562;从涣散到凝聚，组织建设是最强的黏和剂 　　今年“七一”，设计院有3人被发展为入党积极分子，5人发展为预备党员，两名预备党员转正，全是院里的技术骨干。尤为可喜的是一批老技术专家也递交了入党申请书，现共有18人提出了入党申请，占到了非党人员的近一半。 　　而2009年前，这里整整10年只发展了两名党员，党组织无法正常开展活动，连党支书都选不出来。党员们调侃：“除了交党费的时候，几乎感觉不到党组织的??在。” 　　从涣散到凝聚，从感觉不到党组织的存在，到积极向党组织靠拢，变化的背后是什么？ 　　答案是“三培养”的党建创新模式。刘俊对此这样解读：“将年轻的后备力量培养成技术骨干，将技术骨干培养成党员，将党员技术骨干培养成中层以上管理干部的‘三培养’模式，让职工看到了希望和前途，为人才创造了进步成长的平台，这是设计院的根本大计。” 　　设计院是知识分子集中的地方，也是专业技术人才的聚集地，有师傅带徒弟的传统，老专家或技术骨干的言行对年轻技术人员影响颇大。要想把党组织的声音及时传达到一线，关键在于把技术骨干培养成党组织领导下的政治骨干。 　　在院党总支领导下，2009年5月，设计院成立了团支部，青年团员们上党课，学习党的路线方针政策，成为了党的助手和后备军。同时，采取走出去、请进来的方式，对年轻的技术人员进行培训。年轻人迅速成长，在工作中勇挑大梁，成为生产一线主力军。 　　院党组织打破按部就班的党员发展模式，直接将技术骨干列为重点发展对象，引导他们争做知识分子先锋队的一员从而使他们成为真正的骨干；组织他们到革命老区考察学习，了解党的历史；结合改革发展成就，使他们了解党的历程与执政能力；以抗震救灾、恢复重建的鲜活事例宣传党员的先锋模范作用……潜移默化中，年轻人从行动到内心，真真切切靠近了党，靠近了组织。 　　党组织的凝聚力在“春风化雨”中不断加强―― 　　3年来，设计院先后解决了离休干部的政策