第二章计划从战略精选.ppt

第二章计划从战略开始 概况：阐述企业的战略规划从哪里产生，如何制定企业的战略规划，以及如何从战略规划逐层分解到每年度的经营计划。 * 远景-战略规划-年度经营计划 远景：是企业最终的一种存在状态。 指由组织内部成员所制订，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家原意全力以赴的未来方向. * 远景-战略规划-年度经营计划 制定企业远景必须回答三个问题： No.1.你希望公司未来在什么地域范围内发展？ No.2.你希望公司未来在什么行业领域内进行经营活动？ No.3.你希望公司在上述两个范围内达到什么样状态？ * 从远景到使命 使命就是责任，就是对自身和社会发展所做出的承诺，也是公司存在的理由和依据，更是组织存在的原因。 制定企业使命必须回答五个问题：No.1.企业要为消费者（或客户）提供什么？ No.2.企业要为社会创造什么？ No.3.企业要为合作伙伴带来什么？ No.4.企业要为员工带来什么？ No.5.企业要为股东带来什么？ * 从远景到使命 索尼公司的使命：体验发展技术造福大众的快乐。 IBM公司的使命：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。 通用电器的使命：以科技及创新改善生活。 迪斯尼公司的使命：使人们过得快活。 微软公司的使命：致力于提供使工作，学习，生活更加方便，丰富的个人电脑软件。 * 从使命到价值观 企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会具有长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。 制定企业价值观必须回答四个问题：No.1.在企业里，用什么标准评价对错？ No.2. 什么是企业必须坚守的？ No.3.企业信奉的宗旨是什么？ No.4.我们做事的最基本原则是什么？ * 从价值观到战略规划 战略规划的基本要求： A.要书面化:没有存在于头脑中的战略规划.如果战略只存在于企业个别领导者的脑子里,那就不叫战略规划.战略规划本是用来统一企业员工思想的一方法,所以一定要书面化,让企业员工都可以知道 B.要完整:在书面化战略的时候,战略结构一定要完整,该写的东西一定要写上去,不能有的不写.战略由四部分组成:战略整体目标,战略阶段目标,执行策略,评估标准,四者缺一不可. C.全员学习与宣导:如果企业的战略规划没有对员工进行宣导,那战略规划等于没有,因为战略规划是统一全员思想的重要工具,因此一定要反复地与员工沟通,让大家都 知道 企业有什么样的长远规划. * 从战略规划到年度经营计划 SWOT态势分析模型 S（strength):企业的优势 W(weakness):企业的劣势 O (opportunity):企业的潜在机会 T（threat):企业的外部威胁 Swot分析模型实际上是将企业内外部条件各方面内容进行综合与概括，帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和机会最多的地方。 * 从战略规划到年度经营计划 SWOT态势分析模型 竞争优势可以表现为以下几个方面 A.技术技能优势:独特的生产技术,低成本的生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务 ,卓越的大规模采购技能. B.有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,丰富的自然资源储存,吸引人的不动产,充足的资金,完备的资料信息. C.无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化. D.人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验. E.组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力. F.竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位. * 从战略规划到年度经营计划 SWOT态势分析模型 潜在的发展机会可能是: A.环境变化的机会:客户群的扩大趋势或产品细分市场的变化. B.技术,技能更新的机会:技能,技术向新产品,新业务转移,为更大客户群服务. C.资源整合的机会:前向或后向整合,进入上游市场或者控制下游公司 D.产品扩张的机会:市场进入壁垒降低. E.资本运作的机会:成功上市,或者获得并购竞争对手的能力. F.市场营销的机会:市场需求增长强劲,可快速扩张,或者出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会. * 从战略规划到年度经营计划 SWOT态势分析模型 公司的外部威胁可能是: A.环境变化的威胁:出现将进入市场的强大的新竞争对手，汇率和外贸政策的不利变动，人口特征，社会消费方式的不利变动. B.技术,技能落后的威胁:技能,技术逐步落后于竞争对手，新产品没有市场竞争力。 C.资源分散的威胁:盲目多元化，总体赢利能力下降。 D.产品收缩的威胁:替代品抢占公司