第八章 目标成本管理 管理会计（第二版）课件精选.ppt

1.4 目标成本的分解 功能类分解 构造类分解 成本要素类分解 团队类分解 小组类分解 个人类分解 按物分解 按人分解 目标成本 分解方式 * （1）按功能别分解 在产品开发设计过程中，对有必要进行功能分析的产品，或者是处于导入期及成长期的产品，往往采用功能别分解的方法 （2）按构造别分解 倘若产品的基本构造及其运作方式大体已定型，该产品的技术发展速度又不太快，或者由于为抢占市场开发时间急促而难以及时拿出新构想的产品，往往采用构造别分解的方法。 * （3）按成本要素分解 一般是在功能类别或构造类别分解之后，再进一步按直接材料费和加工费等成本要素别进行分解，分解之前必须预先确定成本要素的项目。至于要素应划分到何种详细程度才算妥当，则应具体问题具体处理。 （4）按开发设计人员别分解 如果能按人分解目标成本，则把努力目标归属为人这个能动的主体，有利于促进人的行为动机，具有按物分解所不可取代的作用。按开发设计人员别分解目标成本就值得探索 * （二）实现目标成本 2.1 采用超部门团队方式 团队人员对相互之间的配合和协作的依赖度的正确认识至关重要。管理会计人员应积极参与并及时反馈相关信息 * 2.2 寻求最佳的产品设计组合 （1）同步工程 * （2）成本分析 日本公司利用成本表预测不同产品设计、不同原料、不同制造程序与步骤、不同的功能特性下所产生的各种可能成本。 美国公司利用ABC／M方法找出各种不同作业及成本动因，并消减非增值作业，以降低产品成本。利用QFD加入产品售价与各功能成本资料，以及每项功能的价值，以便对低价值的部份功能采取适当的降低成本措施 * （3）价值工程 （4）估计可达到的成本 功能（F） 价值（V）＝ ————— 成本（C） * （三）追踪考核目标成本 追踪考核：消费者需求是否得到满足？竞争者的行为是否符合预期？产品目标市价是否不变？如果市场价格改变将对目标成本有何影响？ * （四）成本持续改善 在制造阶段，实施成本持续改善法，使公司的产品设计、生产程序以及和供应商的关系获得持续改善，以降低产品成本。 * 第八章 目标成本管理 * 第一节 目标成本的定义 目标成本是指在新产品设计过程中，为实现目标利润必须达成的成本目标值，而且这个目标只是全生命周期成本的最大容许值。 * 目标成本分类 开发设计目标成本 制造目标成本 物流目标成本 使用目标成本 维护保养目标成本 废弃目标成本 生产方目标成本 消费方目标成本 目标成本 营销目标成本 * 目标成本基于竞争的市场环境，市场价格决定产品成本，产品设计和研发早期阶段注重成本计划、管理和降低，跨部门团队的参与。 * （1）竞争性市场环境 在市场全球化和竞争更为激烈的环境中，企业已经不可能再用成本加成的办法来进行产品定价。 目标成本的好处之一，就是促使人们更好地理解市场、竞争、以及客户的高质、廉价、快速需求。 * （2）价格驱动型成本 目标成本的计算公式为： 价格 － 利润 ＝ 成本 在市场所决定的价格一定的条件下，企业的利润不是由企业自行确定的，而是由企业潜在成本水平所决定的。 设定了企业的利润水平，也就设定企业的成本目标 * 竞争环境下的价格－成本关系 0 价格 利润 成本 时间 * （3）早期成本规划 在产品设计和开发决策确定之前，就必须对产品设计、材料选择、制造方案、流程设计、投资决策等进行通盘考虑。 * （4）跨部门团队的参与 要对目标成本和产品开发取得共识，需要营销、设计与开发、制造、财务等多个部门组成跨部门团队的组织保证。 * 第二节 目标成本管理美日比较 yes 市场调查 产品特性 设计 工程 成本 外购品价格 制造 成本太高？ 市场调查 目标成本 产品特性 设计 工程 外购品价格 制造 对目标成本要求来自 营销、设计、工程等 部门的人员与供应商 通力合作实现权衡 美国 日本 定期的成本降低 持续的成本降低 * 美国 日本 先设计产品，再计算出成本，然后估计产品是否可能有市场销路。 基于最可能赢得消费者认可的售价减去目标利润计算出目标成本，再运用“成本工程”的手段来确定生产的产品满足目标。 * 日本目标成本观 “这东西市场上只能卖5元钱，我必须有40％的盈利率，那么成本最多只能是3元，让我回过头去从头做起，确保这3元目标成本的实现。”这就是被誉为秘密武器的朴素而简单的日本成本企画思想 * 成本企划是一种多次循环挤压的成本降低方法，通过逐层逐次不断挤压来达到降低成本的目的 Yes 设定目 标成本 分解目 标成本 实现目 标成本 判定： 进或退 No * 第三节