现场管理规程汇总.docVIP

一 总则 “路线是纲，纲举目张”，有了好的纲领、制度才能作到科学、系统、全面、量化的项目管理。制度是刚性的，执行时有尺度的，制定制度的目的是为了最大限度的发挥人的主观能动性，将财物用的恰到好处，使办事方法快捷、简单，达到项目运作方案最佳、时间最短、耗资最小、效益最大，能从管理上产生效益。 二 公司职责 1.协助业主方做项目前期的市场调研、项目的宗地调查； 2.协助业主方办理项目所有报建手续； 3.与策划单位和设计单位的沟通协调和方案论证，编制项目投资估算，报业主方审核、批准。 4.负责项目工程进度的控制管理、工程质量的控制管理、工程造价的控制管理、工程安全生产、文明施工。 5.协助项目的投资预算控制。 6.参与项目的招投标，工程合同签订、设备、材料认质认价和工程结算工作。 7.参与项目工程款、进度款、材料款、监理费等的结算支付。 8.负责组织项目的竣工验收及移交。 9.管理构架 三 项目管理工作程序 1. 工作联系方式 工程建设指挥部（代业主）、代建单位、监理、设计和施工单位的工作联系均采用书面方式。书面方式包括文件、报告、通知、纪要、备忘录、传真等（统称文件）。紧急情况下可用电话联系，但事后必须补办书面材料。 2. 文件的收发 各方往来的文件、资料、图纸等均应按时间签收，统一编号，归档管理。 3. 协调事项均应该按要求时限完成并验收记录。 4. 项目管理工作流程 工程建设指挥部 → 监理单位 → 施工单位 四 现场管理制度 ㈠施工组织设计编制及审批程序 施工单位依据承包项目的施工图，结合现场实际情况，组织编制施工组织设计，施工组织设计要求内容全面、经济合理、切实可行，所附图必须符合规范要求。 施工单位在该项目开工前7日内将施工组织设计报送监理单位，总监应在2日内组织专业监理工程师审查，并提出审查意见，经总监或总监代表审核签认后，报工程部批复。 工程部接到经监理单位签认后的施工组织设计后，应认真审核，3日内签复意见后，报工程部主管副总经理批复。 经工程部批复的施工组织设计，应立即返回监理单位及施工单位，并报一份交给合同预算部主管人员备结算用。 没有编制施工组织设计的项目工程不得开工。特殊原因必须先开的项目，必须经代建单位和监理单位负责人共同协商批准，并于开工之后5日内补报施工组织设计，审批办法同上。 ㈡ 施工现场临建管理制度 工地应有安全门、工程标牌、安全生产“十不准”标牌、安全生产日标牌，位置明显，牌面醒目。 工地应有临时设施平面布置图，搭设前必须经过监理及代建单位审批，同意其平面位置后方可实施。 工地和施工现场应有临时用电平面图，并应定制安全用电技术措施和电气防火措施；当临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量≧50kw,应编制临时用电施工组织设计。 工地和施工现场周围应有围墙或刺线围栏，有排水设施：工地和施工现场要保持整洁、道路平坦畅通、材料堆放整齐，做到文明生产。 施工现场应有醒目的安全标语牌，各种安全标牌齐全，危险处有防护和警告标志。 临时设施的搭设和建造必须符合防火要求。工地和施工现场应按有关规定配备防火器材，并保证齐全有效。 ㈢施工现场竖向定位与平面管理 园区建筑、景观均为一个完整的，有机的、互相联系的统一体系，所以必须严格按照水平、竖向设计要求，统一部署组织施工。 工程部在园区所设的坐标控制网点、标高是园区统一的施工依据。园区所有的工程施工定位、定点、检测、勘探、沉降观测等均应以坐标控制网点为准。 工程部所设的控制点各参建单位要负责保护，因工程需要拆除或隐埋，必须预先通知工程部，经批准后方可实施。 施工单位进场前，监理单位应以书面形式对现场控制点进行交底。 施工现场用地范围应依据各单位审批的施工组织设计，不得超越划分用地范围。 施工期间注意对周边苗木及其他单位的成品保护，垃圾日产日清。 ㈣工程监理管理办法 本办法旨在通过受委托的工程监理单位，实施工程施工的全面管理，实现建设项目的质量、进度、成本、安全控制目标。 依据 ⑴ 《建设工程监理规范》GB50319-2000 ⑵ 工程监理合同 ⑶ 工程施工合同 总监理工程师及现场监理人员 监理单位应选派具有相应资质的监理工程师任总监理工程师并主持项目的监理工作。总监理工程师的任命及各专业监理工程师、监理员的任命和人数应得到代建单位的认可，如需调换必须申请征得代建单位的同意后，方可调整。 图纸的审查和下发 总工办审核的施工图按施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸会审，由总工办组织设计院进行图纸交底，形成会议纪要。经审核后的施工图纸由监理单位发至施工单位施工。 监理单位提出的工程变更 在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般设计问题，监理单位应按照安全和优化的原则提出设计变更意见（一般变更），经总工办批准后，