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某房地产开发集团产品定位策划流程
X（集团）股份有限公司流程手册支持文件
产品定位策划流程
编制 日期 审核 日期 批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
目的：
根据公司对项目具体的经济、社会目标，完成项目的定位策划报告。
适用范围：
本流程适用于集团全资或合作项目中，已获得并即将进入开发程序或需概念设计的项目，确定市场定位、项目战略研究、需求分析、项目整体概念、产品策划等工作。
定义
产品定位策划：根据广泛深入地市场分析，明确项目目标消费群体，知悉其特征、消费驱动、购买偏好等一系列动作，揭示项目核心价值的项目概念，对具体产品形态进行细分和策划。
职责
营销策划部：组织《整体项目定位报告》和《分期定位报告》的编写，并将审批完成后的《整体项目定位报告》和《分期定位报告》在三个工作日内提交项目公司、区域/城市公司、营销策划中心备案。
项目公司：负责审核《整体项目定位报告》和《分期定位报告》。
区域/城市公司：负责审核《整体项目定位报告》、审批《分期定位报告》。
营销策划中心：在三个工作日内对《整体项目定位报告》提供审核意见。
主管副总裁：在三个工作日内对《整体项目定位报告》提供审核意见。
总裁：审批《整体项目定位报告》。
程序
活动 步骤及说明 负责部门/
负责人 输出 1.组织《整体项目定位报告》的编写 1.1营销策划部组织《整体项目定位报告》的编写，报营销策划中心和主管副总裁审核。
1.2 营销策划中心和主管副总裁在三个工作日内提供审核意见。
1.3 营销策划部汇总营销策划中心和主管副总裁审核意见后，报项目总经理和区域/城市公司总经理审核，总裁审批。
1.4营销策划部将审批完成后的《整体项目定位报告》在三个工作日内提交项目公司、区域/城市公司和营销策划中心备案。 营销策划部 《整体项目定位报告》 2. 组织《分期定位报告》的编写 2.1营销策划部在《整体项目定位报告》的基础上，组织《分期定位报告》的编写。
2.2项目总经理审核，区域/城市公司总经理审批。
2.3营销策划部将审批完成后的《分期定位报告》在三个工作日内提交项目公司和营销策划中心备案。 营销策划部 《分期定位报告》 备注：
营销策划中心在三个工作日内完成书面审核意见，是基于区域/城市公司营销策划部能提供完整的方案内容和充分的支持性文件。
附件
《市场调研工作框架》
《产品定位工作框架》
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