计划应用文写作汇总.pptVIP

计划主体之三——步骤和进度 总的目标分解成各个阶段的具体任 务，写清楚到哪个阶段完成什么任务，就 是把大任务分割成若干个小任务来完成。 计划落款的写法 落款是制定计划的单位或个人的署名及制定的时间 上报或下达的计划，还应在日期上加盖单位印章 归纳 （1）目标，即回答“做什么”的问题。 （2）措施，即回答“如何做”的问题。 （3）步骤，即回答“做得怎样”、 “如何做完”，等进程安排之类的问题。 六、写计划文书应注意： 1、基础材料要准确：不是毫无根据的天方夜谭。 2、任务指标有余地：任务、指标和措施要求， 一定要实事求是，所以应留有余地，允许上 升的空间。 3、使用朴实的语言：计划文书与总结、调查报 告不同，不需要生动、形象的语言，也不要 很多的修辞方法，一般使用朴实、庄重的语 言。一定要清清楚楚，表达准确，这是计划 文书对语言的要求。 美国有位富家子弟，继承了他父亲几个大型企业 的遗产，虽然他一年从早忙到晚，企业却逐年亏损不 到几年，濒临破产。后来他不惜重金，聘请一位企业 顾问。这位先生劝他说：“你每天一早起来，就先把 当天要干的事情按轻重缓急程度列出来。在前面的 20%的事情，无论如何要做完。至于后面80%的事， 就看你的心情和精力如何，决定是否要做。”他照办 了。很快企业便重新焕发活力，并扭亏为盈。而他较 以前轻松多了。 “预则立、不预则废”。每天提前15分钟计划好一 天的工作内容，花片刻时间思索一下你的工作，可寻 求出各种增进工作方法的灵感，获益匪浅。 * 计划一般由 标题、 正文和 结尾构成。 * * * 五年後你在幹嘛～李恕權的故事： 1976年的冬天，當時我十九歲，在休士頓太空總署的大空梭實驗室裡工作，同時也在總署旁邊的休士頓大學主修電腦。縱然忙於學校、睡眠與工作之間，這幾乎佔據了我一天二十四小時的全部時間，但只要有多餘的一分鐘… 我總是會把所有的精力放 在我的音樂創作上。 某個週末，我的朋友突然问到这样一个问题：Visualize What you are doing in 5 years？﹙想像你五年后在做什么？﹚ 我沉思了幾分鐘，開始告訴她： 第一：五年後我希望能有一張很受歡迎的唱片在市場上發行，可以得到許多人的肯定。 第二：我要住在一個有很多很多音樂的地方，能天天與一些世界一流的樂師一起工作。 朋友接著說：「好，既然你確定了，我們就把這個目標倒算回來。 「如果第五年，你要有一张唱片在市场上发行，那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。」 「那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听对不对？」 「那么你的第二年，一定要有很棒 的作品开始录音了。」 「那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。」 「那么你的最近六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然後让你自己可以逐一筛选。」 「那么你的最近第一个月就是要把目前这几首曲子完工。」 「那么你的第一个礼拜就是要先列出一整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。」 別忘了！在每个人的生命中， 上帝已经把所有 “ 选择 ”的权力 交在我们的手上了。 预则立 不预则废 计划 一、什么是计划? 任何人或 单位团体 对未来的 目标的预想 可使用“计划” 作为文种 大至国家， 小到乡村、班级、商店、小组都使用 工作、生活 、学习各方面都可使用 (一)计划的含义和特点 计划是为完成一定时期的任务，而在事前拟订目标、措施和要求的事务文书。 目标、措施、步骤，称为计划的 “三要素”。 制定计划是一种科学的领导艺术。 计划主要有三个特点： 1．预想性 计划的预想性是其他应用文体所不具有的。 计划不能定得过死，必须留有余地。 2．指导性 计划一旦成文，就对实践起到控制和约束作用。 制定计划，是为了克服工作中的盲目性。 企业单位制定的计划，目的在于控制方向、规模、 速度，使任务能保质，保量，按时完成。 计划必须定得具体明确，切实可行，符合实际。 目标定得过高，无法实现和完成；定得过低， 计划又无法起指导、激励作用。 计划的步骤、措施、要求、时限不但要写 得具体、细致，还要便于检查督促，对照落实。 3．可操作性 二、计划的种类 1. 计划不是单一的文种，由“计划”、“规划”、“方案”、“安排”、“设想”、“纲要”、“要点”等文种组成一个文体，叫做“计划性文体”。 计 划 性