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4.2合同管理 2）施工质量管理 不管监理工程师是否参加了验收，当其对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包人对已被隐蔽的工程进行重新检验。承包人接到通知后，应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。 4.2合同管理 3）支付管理 工程进度款——工程量——实际永久工程合格工程量 （图纸、工程量清单、合同） 不予计量的情况： 属于承包人超出设计图纸范围的工程量； 因承包人原因造成返工的工程量； 承包人为保证施工质量自行采取措施而增加的工程量。 3）支付管理 7天内 提前24H 14天内 3）支付管理 发包人未支付进度款 3）支付管理 发包人未支付进度款 3）支付管理 未达成延期支付协议 停工 4.2合同管理 4）材料和设备的质量控制 A.发包人提供材料设备（发包人对其质量负责） ①发包人供应材料设备的现场接收。 （材料设备到货前 24 小时，应以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点——外观、数量、试验。） ②材料设备接收后移交承包人保管。 （由承包人妥善保管，发包人支付相应的保管费用） ③发包人供应的材料设备与约定不符时的处理。 （种类、型号、数量、质量、到货时间、到货地点） 4.2合同管理 4）材料和设备的质量控制 B.承包人提供材料设备 ①承包人应按照合同专用条款约定及设计要求和有关标准采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。 ②承包人在材料设备到货前 24 小时应通知监理工程师共同进行到货清点； ③承包人采购的材料设备与设计或标准要求不符时， 承包人应在监理工程师要求的时间内运出施工现场，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，延误的工期不予顺延。 4.2合同管理 5）工程变更管理 ①发包方对原设计进行变更 ②承包方要求对原设计进行变更 变更价款的程序：P141 补充： 监理工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。 因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。 4.2合同管理 6）索赔管理 索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任且实际发生的损失，向对方提出给予补偿或赔偿的权利。 索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚。 4.2合同管理 6）索赔管理 索赔与反索赔 反索赔是指合同当事人一方向对方提出索赔要求时，被索赔方从自己的利益出发，依据合法理由减少或抵消索赔方的要求，甚至反过来向对方提出索赔要求的行为。 索赔是发包方和承包方都拥有的权利。在工程实践中，一般把发包方向承包方的索赔要求称作反索赔。发包方在索赔中处于主动地位，可以从工程款中抵扣，也可以从保险金中扣款以补偿损失。 4.2合同管理 6）索赔管理 工期索赔与费用索赔 工期索赔：由于非承包方责任的原因而导致施工进度延误，承包方向发包方提出要求延长工期、推迟竣工日期。 费用索赔：承包方向发包方提出在施工过程中由于客观条件改变而导致承包方增加开支或损失的索赔，以挽回不应由承包方负担的经济损失。 （索赔事件造成了承包单位直接经济损失；索赔事件由于非承包单位责任发生） 4.2合同管理 6）索赔管理 索赔的原因 发包方违约行为 发生了不可抗力事件 监理工程师的不正当行为 合同的变更 4.2合同管理 6）索赔管理 施工索赔的程序 （1）提出索赔要求 承包方一方面按监理工程师的指示继续施工，在索赔事件发生后28天内向监理工程师发出索赔意向通知。 （2）报送索赔资料 发出索赔意向通知后28天内向监理工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。 （3）监理工程师答复 监理工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。 4.2合同管理 6）索赔管理 施工索赔的程序 （4）监理工程师逾期答复后果 监理工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。 （5）持续索赔 当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性地向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。 承包方接受最终的索赔处理决定，索赔事件的处理即告结束。 案例1 工程如期开工后，施工过程中： ①4月赶上雨期施工，由于采取防雨措施，造成施工单位费用增加2万，中途机械发生故障检修，延误工期1天，费用损失1万元。 ②5月由于公网连续停电2天，造成停工，施工单位损失3万元。 ③6月由于业主设计变更，造成施工单位返工费损失5万元，并损失工期2天，且又停工待图15天，窝工损失6万元。 ④为赶工期，施工单位采取赶工措施，增加赶工措施费5万元，使工程不仅未拖延，反而比