设备管理考核细则汇总.docVIP

设 备 管 理 考 核 细 则 考核项目 考 核 内 容 考 核 办 法 1、设备管理 1.1各分厂主管负责设备使用和维护的全面管理，落实岗位工的定人定机、定卫生区域职责，并负责进行考核。生产和维修岗位建立稳定的包机人，对设备使用维护负责。 未建立包机人考核责任分厂主管100元/台。 1.2包机人换岗必须经培训认可，未培训擅自调动的。岗位工必须按规定进行设备的操作使用，岗位工未培训违章操作造成设备损坏的。 考核责任分厂主管100元/人次。 1.3各分厂设备主管负责设备使用和维护的具体管理，落实维修工的定人定机职责，并负责进行考核，每天对车间的设备巡检情况考核一次 考核责任分厂主管100元/人次。 1.4各分厂设备主管每周组织设备检查考核不少于一次，执行交接班、巡、点检和日常维护制度情况。落实设备的检修或抢修情况，对设备区域卫生进行不定期检查考核，并做好记录。 做不到考核100元/次。 1.5各使用单位负责新购置的固定资产，进行规划、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新和报废的全过程实行综合管理。 做不到位考核责单位500-1000元； 考核责任分厂主管200元/人次。 1.6使用部门提出大修申请，经审核报领导批准后。在预检测绘后，由使用部门编制“修理技术情况书”，修前的设备技术状况和拟送修的意见和要求、预检记录等。 考核责单位500-1000元； 考核责任分厂主管200元/人次。 1.7各分厂设备主管经理组织设备维修人员对新购置、大修后设备进行质量验收、安装、调试、试车。未认真检查造成损失的。 考核责任人500元。 考核责任单位300-1000元。 1.8全厂设备需达到“四无”（无积灰、无杂物、无松动、无油污）和“六不”（不漏油、不漏水、不漏电、不漏气、不漏风、不漏物料）。按照定人、定机、定区域的职责进行不定期考核。 考核责任人100元； 考核责任单位500元； 考核责任分厂主管200元/人次。 1.9设备运转率考核。各分厂设备完好率，各分厂月设备故障率，各分厂设备月有效运转率。设备完好率=完好设备台数/设备总台数×100%；设备故障率=设备故障停机时间/设备运转时间×100%；月有效运转率=（设备正常运行时间+供电停电时间+库满停机时间）/月日历时间×100% 设备完好率95%、设备故障率6%、月有效运转率85%，一项达不到， 考核责单位500-1000元； 考核责任分厂主管500元/人次。 设 备 管 理 考 核 细 则 考核项目 考 核 内 容 考 核 办 法 2、使用维护 2.1岗位工必须按定人定机、定区域的规定进行设备的操作使用，卫生区域的清扫。操作人员必须熟悉设备的结构原理，了解生产工艺过程，掌握操作要领，爱护设备，按规程操作设备， 违章考核责任人100元/次，造成损坏的，按损失价值的10%-30%赔偿。 2.2岗位工对所操作的设备须按巡、点检规定标准进行巡检，发现问题及时报告，并作好记录。 少一次或不认真考核包机人50元； 考核责任分厂设备主管100元/人次。 2.3严格执行交接班制，做到交接班责任清楚，记录齐全准确。交接班时，应做到对设备运行等情况交的清楚，接的彻底，岗位交接班必须记录当班设备运转情况。 少一次或不认真考核责任人50元； 考核责任分厂设备主管100元/次。 2.4交班人在交接班前应对卫生区域的地面及设备卫生负责进行清扫，卫生不合格接班人有权不接班。公司将对区域卫生进行不定期检查考核。 考核责任人50元； 考核责任分厂设备主管100元/次。 2.5岗位工必须做到“调整、紧固、润滑、清洁”八字方针，每班对设备进行检查，并做好记录。 做不到考核岗位包机人50元/项。 考核责任分厂设备主管100元/次。 2.6维修工必须定人定机对设备进行巡检和日常维护，由分厂设备主管明确定人定机职责，并进行考核，公司进行不定期抽查。 考核责任分厂设备主管100元/次。 2.7维修工按巡检标准、点检线路对设备进行认真检查，发现问题及时报告，并作好记录。分厂设备主管应及时分析问题，提出修理方案，及时组织实施。 做不到考核岗位包机人100元/次； 考核责任分厂设备主管100元/次 2.8维修工应服从分厂设备主管的指挥，在当班，特殊情况下在非当班时间应积极投入设备的检修或抢修。 不服从安排，每人次处罚200元。 2.9分厂设备主管应及时汇总各巡、点检记录和情况，分析所出现的问题，提出修理方案和解决办法，及时组织实施。对本单位不能解决的问题要及时上报，对上级指示和批复的报告要坚决执行，并及时组织实施。对援助的设备和人员要积极配合，提供一切方便共同完成任务。 考核责任分厂设备主管500元/次 设 备 管 理 考 核 细 则 考