薪酬管理办法汇总.docVIP

薪酬管理办法 1目的 为规范公司薪酬管理，激励员工的积极性、主动性、创造性，提高公司经营绩效和员工收入，特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于公司所有员工（不含兼职聘用人员）。 3薪酬定义 本办法所称薪酬，系指员工从公司获得的除福利外的所有货币性收入。 4薪酬制定原则 4.1合法性：符合国家和当地现行的相关法律法规； 4.2合理性：根据公司的经营业绩，薪酬总额跟公司经营效益挂钩； 4.3公平性：根据岗位难易程度不同、责任不同、员工贡献度不同、需要素质及技能不同、劳动强度和环境不同等，给予的报酬也不同，体现薪酬在内部的公平性； 4.4竞争性：在同一地区，同一行业，薪资达到中等以上水平，在市场上有竞争性； 4.5激励性：不同岗位根据贡献度及岗位要求拉开差距，体现激励效果。 5薪资结构 5.1年薪制： 年薪=月薪（基本工资+绩效工资）+年终奖金 说明：月薪和年终奖金的比重、具体考核办法和发放的形式，参照所签订的《责任书》和对应的考核办法执行。 5.2非年薪制： 薪资＝基本工资（月）+绩效工资（月）+年终奖 说明： 5.2.1 基本工资：指员工基本生活保障工资，按月发放； 5.2.2 绩效工资：为提高员工工作绩效，设立绩效工资。非营销人员绩效工资占月度工资总额（基本工资+绩效工资）的10%，按月发放。绩效工资数额依据绩效考核成绩进行核发。 备注：营销人员绩效工资根据个人与公司签署的《销售任务书》约定执行。 5.2.3年终奖： 5.2.3.1计算周期为自然年（即1月1日至12月31日），于次年3月份前发放。 5.2.3.2标准： 5.2.3.2.1年薪制薪资的年终奖： 年终奖=该年度年终奖金基数*企业效益考核权重*企业效益达成率+年终绩效奖金基数*部门工作考核权重*部门工作考核系数 说明： （1）该年度年终奖金基数=年薪结构中的年终奖金基数*年度在职月份数/12； （2）具体考核权重和考核办法参照年度考核办法执行。 5.2.3.2.2非年薪制薪资的年终奖： 年终奖=员工月薪总额*（员工年度在职月份数/12）*企业效益系数*个人年度考核系数 说明： （1）企业效益系数由公司经营办公会根据企业经营效益、任务达成情况等因素确定。 （2）月薪总额：指该员工签订合同时约定的基本工资、绩效工资之和，不含提成、奖励等其他收入。 （3）员工年度在职月份数：指该员工当年（从1月1日至12月31日）在公司服务的时长，以月为单位。入职时间在15号之前（含）的，当月计入，入职时间在15号之后的，当月不计；病假和事假不计，产假和年假计入。 （4）企业效益系数：根据企业经营目标达成情况和公司实际状况，由公司办公会议确定公司当年的效益系数，系数范围为0-3。 （5）个人考核系数：依照年度绩效考核办法确定的个人年度考核系数。 （6）非年薪制但另有年度奖励考核方案的人员和部门薪资包干的员工，依照对应的年度奖励考核办法执行，不再重复享受上述年终奖金。 （7）至当年度12月31日还未转正的人员和中途离职者不享受年终奖金； 6假期及加班的计薪标准 6.1 事假：请事假按请假时数扣发相应工资。 6.2 病假： 6.2.1 带薪病假：员工因突发疾病无法正常上班所产生的假期。 6.2.3请病假在两天以上（含两天）的，员工必须提交因疾病就症的病历证明原件给人资行政部考勤专员复核，若未能提交病历证明的，按事假处理。请病假在1天以内（含1天）的可不用提交病历证明。 6.3 年假、婚假、丧假，产假、护理假依照考勤管理办法发放薪资。 7薪资结算与支付 7.1 工资代扣项目为： 个人所得税； 五险中个人应支付的部分； 其他依法或依公司规定应扣除的部分（不得超过工资总额的20%）。 工资计算周期：每月1日至月末最后一天。 工资支付的时间为：每月10日发放上月的工资，遇到节假日顺延发放。 8定薪及调薪 8.1定薪：新人入职前，人力资源部根据公司现行工资体系、现有员工的薪资水平，结合 应聘者的专业技能、综合能力和对薪资的要求，在《入职审批表》上注明建议薪资（包 含试用薪资和转正薪资），经用人部门第一负责人审核后，按录用审批权限审批。 8.2调薪： 8.2.1 转正调薪：转正薪资按入职时约定执行的，无须审批手续；与入职时约定不同的，需由用人部门负责人申请，人力资源部负责人审核，分管副总审核，总裁批准。 8.2.2 年度调薪： 8.2.2.1调薪时间：公司于每年的6月份进行提案及审批，7月1日开始执行。 8.2.2.2调薪原则： （1）符合公司整体薪酬框架； （2）公司全年调薪总额略高于当年国家公布的CPI涨幅； （3）入司工作满一年以上的人员才纳入调薪范围； （4）个人调薪幅度不超过15%或2个档差（两者相较取其高者为限）。 8.2.2.3调薪范围： （1）入职未满1年，不予加薪（岗位工作职责增加