房地产工程管理与质量通病防治（II）110P.pdfVIP

房地产工程管理与质量通病防治（Ⅱ） 房地产项目工程现场管理 • 开发商项目管理常见的问题： 11、、设计工作被动管理设计工作被动管理，，基本靠外部资源基本靠外部资源 2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突； 3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈 44、总包单位尽不到总包的责任总包单位尽不到总包的责任 5、上级指定了承包商，不但缺乏绩效，还不听指挥 6、分包单位各自为阵 7、监理形同虚设 8、项目经理更换如走马灯 99、过程洽商推挤成山过程洽商推挤成山 10、后期结算双方严重扯皮 11、合作方基本成为黑名单 12、名副其实其实的 ““工地”” 13、项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成 的 房房地产项目产项目工程现场管程现场管理 • 第第一讲讲 ：质量通病质量通病及防治防治 • 第二讲第二讲：：管控模式管控模式 • 第三讲：精细化全过程管理关键点 房房地产项目产项目工程现场管程现场管理 • 第第一讲讲 ：质量通病质量通病及防治防治 • 第二讲第二讲：：管控模式管控模式 • 第三讲：精细化全过程管理关键点 房地产项目房地产项目工程现场管理程现场管理 第一部分：房地产项目工程管理的现状分析 1、合作模式分析 2、合同管理分析、承包模式管理 33、现场管理模式分析现场管理模式分析 第二部分：房地产行业要建立怎样的项目管理模式 房地产项目工程现场管理 严格招投标严格招投标 领导关系 长期战略 合作模式合作模式 假招投标 政府关系 房地产项目工程现场管理 • 当前地产行业与外部资当前地产行业与外部资源的合作关系的合作关系 • 长期战略合作伙伴（70%以上，总包一定含在内的） • 通过真招投标定的 • 通过假招投标定的 • 政府关系强压的（土地关系、建委关系、垄断行业的关系） （不可避免） • 公司领导的关系（不可避免） 房地产项目工程现场管理房地产项目工程现场管理 • 对施对施工合作方考察时注意的合作方考察时注意的几点问题点问题： • 11、、杜绝挂靠杜绝挂靠 • 2、资质等级、人员结构 • 3、合同履约能力 • 44 、流动资金流动资金 • 5、洽商与变更比例 房地产项目工程现场管理 • 第第一部分部分：房地产项目工程管理的现状分析房地产项目工程管理的现状分析 • 1、合作模式分析 •• 22、合同管理分析合同管理分析、承包模式管理承包模式管理 • 3、现场管理模式分析 • 第二部分：房地产行业要建立怎样的项目管理模式 房地产项目工程现场管理 • 都在肢体分包 • 都在做总承包都在做总承包 • 都在违反建筑法 • 合理的合同应该怎么签订？（不违法合同） • 合理的合同数量应该是多少合理的合同数量应该是多少？？ • 案例分析：某项目的合约管控表 • 附件：某项目合同明细 房地产项目工程现场管理 • 房地产公司为什么做不了总承包？ • 1、与国家监管机制不符合（没有资质） • 2、地产行业的地产行业的工程管理没有机制程管理没有机制，属于行业空白属于行业空白。 • 3、机构和人力资源不健全 •• 44、社会资源整合能力差社会资源整合能力差 • 5、中国建筑市场的信任危机 • 6、开发商把承包商做为融资手段 • 地产行业实质是一个金融行业，其重要的职责是整合好社 会各种资源，为国计民生做出更大的贡献 房地产项目工程现场管理 开发商 •设计总包 •规划方案规划方案 •精装修