房地产开发项目管理守则500p.pdf

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房地产开发项目管理守则500p

房地产开发项目管理守则 第一章 总则 第1节 总 则 一、为保证项目执行阶段的各项工作顺利推进,在不突破管理制度的原则下, 特编制此手册。本手册制定的主要目的是: 1、增加一些制度正本中未包括的业务规定; 2、提供相关业务表单或案例模版; 3、明确各项模糊事项繁长的业务审批流程,以适应快速发展的城市综合体 项目的管理特点; 4、为制度中暂未明确约定的错综复杂的相关业务处理,指出业务的解决方 法和指引,即项目公司必须在一定时间内获得有效指令,以提高工作效率、实现 股份公司的经营目标。 二、易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文 件的基本要求,明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。 三、本手册为项目操作的行为规范,为项目管理制度的细化和延续。 四、本手册如与万达股份公司管理制度有不符之处,以万达股份公司制度 为准。 ^ 第二章 项目管理细化规定 第2章 项目管理细化规定 一、文件上报规定 1、联络单的发起联络公司栏,需注明经办人,便于股份公司处理文件如需 沟通能及时找到相关责任人;联络单和报告性文件必须注明是否需要由相关部门 进行回复或批示,亦或仅作为知会等意图,必须明确标注,以明确文件和事务的 处理责任;建议项目公司某些业务上报的联络单上增加 “领导批示意见”栏,便 于股份公司领导可直接批示意见,提高工作效率。 2、关于联络项目管理中心的联络单,其联络对象栏必须具体至项目管理中 心相关部门,即经营计划类、营销管理类、工程质量安全类、销售物业设计类需 分别明确联络计划部、营销部、质量监管部和设计部,如与这几类业务不单一相 关的具体业务,联络对象可为项目管理中心。联络单内,不需抄送:分管副总裁、 项目管理中心总经理或各部门总经理等,各部门负责人将根据部门职责、制度规 定权限并结合具体业务,直接处理下发执行或请示项目管理中心总经理、分管副 总裁审批后反馈至项目公司执行。如项目公司与股份公司各部门沟通有争议时, 上报的联络单则可写抄报相关分管副总裁、总裁。如按权限规定,有特殊业务需 要直接向分管副总裁、总裁汇报或请示的,联络对象可直接为分管副总裁、总裁 或实行抄报。 3、如联络对象是股份公司其它业务部门,抄送项目管理中心,抄送对象也 请遵循第2)条规定,同时,需在联络单内说明抄送目的是告知备案或需协助督 办或需组织协调会,便于明确主办单位,也利于及时处理、提高工作效率。 4、项目公司拟发股份公司各部门的联络单,必须经项目公司总经理签署意 见才能生效;同时,股份公司各部门或公司相互间的联络单,必须有部门总经理 签字和项目公司总经理签字才为有效指令。 5、项目公司对外发任何正式文件,必须经总经理审查后才可发出;牵涉到 成本和经营较大影响的文件(如对政府和合作单位承诺性文件、会带来经济争议 和公司事项有影响的公函等)须由财务负责人和总经理审核后,报项目管理中心 总经理、主管项目副总裁,视情况报总裁批准。 二、关于新项目命名的管理规定 万达广场新项目命名,须经股份公司各相关部门商议会签,股份公司领导批 示后,报董事长审图会审阅通过,获得股份公司审批通过的新项目命名由项目公 司报项目所在地的地名办批准后,方可实施。 三、项目报批报建流程 项目报批报建流程主要为项目公司前期报批报建提供参考依据,为项目开发 服务。(详见模版) 四、关于加强项目公司人防报建工作管理的通知 鉴于目前各地项目人防报建结果的巨大差异,以及人防工程是投资大、无产 权的低效资产,后期需要增加日常管理及维护投入,对项目的建造成本影响巨大 的现实,现要求项目公司在人防报建和项目建设过程中,应结合所在城市的具体 情况进行准确把握,认真研究并充分利用当地的各项政策,尽可能降低人防投入。 具体要求如下: 1、项目公司应加强与人防审批部门的沟通工作,灵活掌握人防建设面积和 规模的核定标准,尽可能降低项目的人防建设成本。 2、项目应结合具体情况,认真核算缴纳异地跫设费或自建

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