黄金矿山企业成本管理难点及对策探析精选.docVIP

黄金矿山企业成本管理难点及对策探析 黄金矿山企业成本管理难点及对策探析 近年来，我国国内黄金市场一直处于比较缓慢的发展状态，黄金的价格也处在低位徘徊的情况下，再加上黄金矿山企业的生产管理成本却一直处于增长的态势，这就给企业的经济效益带来严重的影响，使得企业的生存和发展面临严峻的挑战。因此，这就需要黄金矿山企业转变过去的思想管理理念，积极采取有效的措施，降低企业的成本支出，做好企业的成本管理工作，从而进一步提升企业的经济效益，保障企业的长远发展。 　　一、黄金矿山企业的成本组成部分 　　为了有效控制好黄金矿山企业的成本支出，促进企业经济效益的增长，这就需要明确企业的成本支出主要由哪些部分构成，从而可以针对性的采取措施，做好成本控制管理的工作，进一步保障企业利润的增长。 　　一般而言，在黄金矿山企业的成本中，主要包括采矿作业成本、掘进作业成本、钻探作业成本、运输作业成本、提升作业成本、排水作业成本、通风作业成本以及处理矿作业成本、解析、电解、冶炼作业成本等。其中，采矿作业成本主要是用于采矿作业时，回采、爆破等的支出费用。掘进作业成本主要就是指对金矿进行勘探、挖掘工作时所产生的支出费用。钻探作业成本主要是指进行钻探作业时所产生的支出费用。同时，在运输、提升、排水、通风作业以及原矿处理过程中，需要在人工、材料、动力以及安全等各方面产生大量的支出费用，也是构成成本支出的主要方面，需要黄金矿山企业在成本控制管理过程中要引起格外的重视，采取合理的对策，才能有效降低企业的各项成本支出。 　　二、黄金矿山企业成本管理的难点 　　缺少有效的成本管理体系 　　长期以来，很多黄金矿山企业在成本管理方面的缺少足够的重视，总是将注意力集中在加大投入，提高矿石产量方面，这就使得企业的生产管理成本一直居高不下。同时，由于在管理理念上的落后，也使得黄金矿山企业没有建立相应的成本管理体系，导致企业的成本逐年增高，影响企业的经济效益。 　　不能进行科学的成本核算 　　目前，我国黄金矿山企业在生产管理成本的核算过程中，存在核算不准确以及指标不合理等诸多问题，使得企业的生产管理成本不能得到科学的核算。同时，部分黄金矿山企业在生产统计过程中，不能够按照严格的标准，进行企业的生产统计以及成本分配，从而使得采矿损失率以及贫化率等这些指标，没有得到充分的分析研究，不仅使得成本核算产生较大影响，而且也使得企业的成本核算缺乏科学性，不能促进黄金矿山企业成本核算的质量得到提升。 　　缺乏有效的成本管控措施 　　尽管我国很多黄金矿山企业也在想法设法，采取一些措施尽量降低企业的成本，提升企业的经济效益。但是，由于这些企业采取的措施过于简单、粗放，往往通过各种强制性的手段，或者通过降低对于技术研发等方面的投资，从而实现降低成本的目的。这就违背了企业自身发展的规律，没有从技术、管理等方面采取合理的措施，最终使得企业的生产能力严重下降，不利于企业的长远发展。 　　三、对黄金矿山企业成本有效管理的对策 　　树立正确的成本管理理念 　　为了有效提升黄金矿山企业的成本管理理念，首先需要企业转变过去的思想观念，充分认识到成本管控的重要性，提升管理层对于成本管控的认识水平，了解成本控制的关键点。其次，在具体的操作方面，一方面要将企业的成本管控纳入到企业核心管理中，根据相关的法律法规建立科学的成本管理制度；另一方面，企业在成本管理过程中，要明确各项支出以及指标的具体要求，并且提出合理的企业成本预测，并且纳入到企业的决策层面进行认真的分析研究，确保黄金矿山企业的成本得到有效的管控。 　　制定明确的成本管理责任制 　　在黄金矿山企业制定成本管理责任制的过程中，一定要将全体员工以及各个部门都要纳入到这个责任体系之中，这样才能确保相关的职责得到有效的落实。 　　在具体的规划和执行过程中，首先要明确各部门的职责，对于黄金矿山企业的管理部门主要职责就是负责协调各部门的工作，确保各项成本管控措施落实到位。对于企业的财务部门，主要负责成本管理目标的制定，各项支出以及指标的统计计算，及时反映成本管控过程中出现超标的问题。同时，在黄金矿山企业的采购部门，其主要的职责就是在企业的生产过程中，尽量降低企业的人工、材料等各方面的支出，确保本部门成本管理目标的实现。当然，对于企业的技术部门，这就需要相关的管理人员，一方面总结生产管理经验，降低企业的成本；另一方面就是需要企业积极引进新的生产技术和设备，提高生产效率，从而达到降低成本的目的。总之，企业的成本管理责任制就是需要各部门协调工作，积极落实相关的措施，提升企业的经济效益，保障企业的利润空间。 　　对企业成本进行科学的核算 　　在企业进行科学的核算过程中，首先需要明确企业的各项业务，进行科学合理的成本核算，从而达到实现企业成