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德诚工具有限公司 仓 储 部 改 善 计 划 报 告 计划人：李枝平 2014-6-13 仓储部改善计划报告 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。规范公司仓库部门作业标准化，降低库存成本，提升库存周转率。 二、目前仓库分类及人员 仓库分类：1、宜家仓库 2、五金仓库 3、外购/塑胶仓库（收料中心） 4、成品仓库 仓库人员配置共计：4人 三、目前存在主要问题: 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； 3、物料标示不清，没有规范的物料标识。 4、物料摆放不合理，出现混乱杂 ，找货难生产重要依据，作业效率低数据不准确、难以为管理提供可靠的决策依据；基于公司目前物料管理现状，经过分析，认为根源在于、长时期的无序管理。进出库流程 5、仓库管理人员、仓库管理人员的主要工作职责： ② 将IQC验收好的物料按指定位置予以存放． ③ 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止品质发生变异； ④ 依据领料相关单据配备和发放物料； ⑤ 出入库记录与定期盘存；做好收发管，先进先出标准。 ⑥ 不良物料及呆废料的定期申报及处理； ⑵ 仓库人员工作职责： 负责建立仓库内所有台帐。按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。做好仓库库存控制工作，按库存标准，及时提醒物料库存数量状态。负责做好仓库内保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。与生产协调好办理成品、半成品的入库工作。与部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。负责仓库管理数据的维护与更新。月底盘点库存，月报表；做好仓库现场管理工作。每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库的成本核算工作。人员分工：员分工及的现场管理工作现场管理工作及的现场管理工作仓库使用面积，提高面积利用率。 3、库存整理库存库存整理改变找货难、找不到货的问题每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐 仓库管理三清：数量、质量、规格 仓库管理三洁：货架、物件、地面 仓库管理三相符：帐、卡、物 仓库管理四定位：区、架、层、位 库库库帐、卡、物物料入物料入物料入库管理物料领用管理库存盘点库存建立、、卡卡物制度，实施定期盘点、年终大盘点盘点方式，确保仓库库存准确率长时期的无序管理建立和完善建立和完善建立和完善流程