最新年终考核做好职能部门的年终考核.doc

年终考核 第2课：如何做好职能部门的年终考核？ 2013年，员工们的年度综合表现如何，业务部门比较直观量化，很容易通过销售业绩、费用及利润率等指标来进行年终考核。但职能部门的年终考核，该考核哪些，怎么来考核等，却相对模糊或难于量化，人为评价因素较重，容易引起争议。那么，请问：1、你们公司是如何对职能部门进行年终考核的？ 2、如何减少人为评价的偏性和争议，让职能部门的年终考核更加公平公正？请谈谈你们在这方面的操作经验和技巧。 完成打卡可下载 ?·12月30日牛人打卡管理笔记?·年度绩效考核方案设计 牛人分享(103) 学习笔记(399) 全站打卡(37946) 总监?计算机/通信/互联网/电子（企业规模：1001-10000人） ?????? 一般来讲，职能部门的绩效考核相对来讲量化考核不太容易，这与职能部门工作职责、工作内容是相关的，直观量化比较难，定性评价比较多，然而，只要开动脑筋、转移量化等，也能找到相对适合职能部门的绩效考核方法，年终考核也是一样。对此，我们是这样进行的。?1、与公司业绩指标挂钩。???? ? 在我们公司，职能部门如财务、行政、人力资源、保安、物业、车队、审计等，虽然不直接参与销售、生产，但其工作间接性对销售生产等起着作用，如果某些工作做得不到位（如后勤保障、员工关系、安保工作等），还会对业务部门的工作造成很大的影响，甚至会影响到公司主要年度指标的完成。