最新建筑经营有限公司工程部管理措施及制度.doc

云南永胜建筑经营有限公司 工程部管理措施及制度 前 言 根据公司及项目工程的特点综合阐述，编写、汇编了公司工程部的管理措施及实行制度和项目经理部施工管理制度；用于规范员工行为、指导工程施工，任何部门和个人不得擅自更改，执行过程中，对制度存在的问题。及时反馈，加以修改。 第一章 总体概括 1、公司工程部现状阐述 现公司工程部的主要管理方式为：公司工程部及公司主要领导下派项目经理及管理人员到所承建工程进行项目管理工作，由公司工程部直接负责监控、督促各个项目部的施工质量、安全、进度、文明施工、成本控制等工作，工程部现管理人员较少，现公司所承建的项目4个（呈贡妇幼、武警森林支队、安宁光明化工、云南老年公寓），工程造价约在1亿左右，公司工程部仅有管理人员不足五人，且管理职能部门不全，工程部不能对每个项目都了若指掌，无法对项目的监控、督促全部管理到位； 近年来，三级管理（公司、、施工队），各种体制并存。实行工程项目管理，带来了企业的两层（管理层与作业层）分离，由于认识上的原因，两层分离被误认为以工程项目为中心，项目部与企业分离，过分强调和夸大项目组的作用，使得项目经理拥有生产指挥权、劳动人事权、资金调度权及材料采购权等。结果，由于项目组缺乏约束，各种管理上漏洞百出，出现“一放就乱”的现象此相反，度紧缩，加强对项目的调控，结果项目组缺乏相应的权力而又担负着企业在项目上对业主的履约责任，项目班子积极性得不到充分的发挥，工程上不去，出现“一收就死”。这给管理工作规范化、系统化、一体化管理带来了很大的障碍，难以理顺，难以严管。 管理大纲 一、员工守则 第一条 维护企业声誉，保护企业利益。 第二条 服从领导，关心下属，团结互助。 第三条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第四条 努力学习，提高水平，精通业务。 第五条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 二、公司管理组织机构图 三、工程管理部门人员职责制度 （一）、工程部部长职责 1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。 2、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。 3、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。 4、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并 监督实施。 5、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。 6、审核各项目部所编制施工组织设计及相关施工方案。 7、收集整理、总结各项科技成果。 8、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。 9、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。 10、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。 11、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。 12、调查处理各项目部重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。 13、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。 14、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。 15、参加每月的公司办公例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。 16、配合、协助相关部门的工作。 17、不定期对各项目部进行巡视检查，对出现安全文明施工、质量、进度、成本控制等提出指导性整改意见。 18、努力完成领导交办的其他任务。 （二）项目经理职责 1、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向公司工程部及最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 2、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 3、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 4、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调相关管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求