最新校企合作培养口腔医学技术人才 组织机构及人事配置.docVIP

关于校企合作培养口腔医学技术人才 组织机构及人事配置 公司、系部： 为了适应口腔医学技术专业校企合作工作能够顺利实施，保证各项管理工作的正常运行，按照“三峡医药卫生职业教育理事会”要求，要校企合作协议框架下，特设置校企合作培养口腔医学技术人才基地——“生产型实训中心” （即：重庆登峰义齿制作有限责任公司三峡分公司）组织机构及人事配置，现将机构人员和职责、预算规定如下，请各部门认真落实并按照相应职责努力工作，确保校企合作运行正常。 重庆登峰义齿制作有限责任公司 二0一二年四月十五日 组织结构： 人员配置及说明： 设立总经理1名（由企业委派） 设立教学办公室 主任1名（聘请医学技术系主任兼任我分公司“教学办公室”主任，主要负责与校方关系协调及高层决策协商） 文员1名（负责“见习、实训、实习”学生的日常管理及考核，负责报送“见习、实训、实习”时间、周期、实作时间、期限等编制，并呈报分公司总经理批准后执行。 设立综合部 经理（年产值在500万以上时——产生） 行政人事1名（负责分公司行政、人事工作） 接送货1名（负责分公司日常原材料、模型及成品接发货） 维修1名（负责分公司设备、设施维修工作） 库管1名（负责分公司物资库房的管理） 设立技质部 经理（年产值在500万以上时——产生） 技术顾问1名（聘请医学技术专业带头人—尹崇志兼任技术顾问） 技术指导1名（负责产品技术指导及工艺改进，工艺质量纪律执行监督检查） 检验2名（负责模型入厂和产品出厂检验） 统计分析1名（负责生产、质量相关数据的统计分析） 设立生产部 经理1名（年产值在500万以上时——产生） 主管1名（企业委派经企业严格考核合格的管理人员担任） 现场管理2名（聘请医疗技术专业老师魏早、刘显洪兼任） 6、设立销售部 销售部为总公司销售部直属，分公司仅负责日常管理。 内勤3名：其中订单录入2名，产品包装1名 业务数名（根据总公司市场规划而定） 财务部 财务部为总公司财务部直属，分公司总经理有帐务查询权。 核单出纳1名（负责所有订单的金额的核对，并负责现金收支） 会计1名（负责分公司会计帐务，向总公司财务总监负责） 人力资源预算配置说明： 按现有总公司市场分配量年产值600万计算，在运行一个会计年度后，再按产值量进行部门领导配置。 人工费用率：根据总公司年度人力资源规划及当地工资指导线设定，2012年非生产型部门人工费用率为9.10% 《人员配置表》 部门 职位 定员（人） 年度人工成本（元） 性质 总经理 1 100000 全职 教学办公室 主任 1 30000 兼职 文员 1 18000 全职 综合部 行政人事 1 26000 全职 接送货员 1 20000 全职 维修工 1 18000 全职 库管 1 19200 全职 技质部 技术顾问 1 24000 兼职 技术指导 1 60000 全职 检验员 2 50000 全职 统计分析员 1 19200 全职 生产部 主管 1 54000 全职 现场管理 2 43200 兼职 销售部 内勤 3 57600 全职 业务员 数名 提成预算 兼职 财务部 会计 1 30000 全职 核单出纳 1 22000 全职 合计 591200元 人员基本配置年度成本费用在591200元，保守计算年产值在700万左右方可平衡。 分公司总经理岗位说明书 岗位名称 分公司总经理 岗位编号 所在部门 分公司 岗位定员 1人 直接上级 总公司执行总经理 工资等级 直接下级 各部门经理 薪酬类型 □级别 □系数 所辖人员 岗位分析日期 2012年3月 本职：领导制定和实施分公司总体战略，完成分公司年度经营目标；领导分公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定和实施分公司总体战略 工作 任务 领导制定分公司的发展战略，并根据总公司规划局部调整 组织实施分公司发掘市场 组织分公司完成生产计划 职 责 二 职责表述：制定和实施分公司年度经营计划 工作 任务 组织制定、实施分公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及日常支出的计划方案 职 责 三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作 任务 领导建立分公司各部门与校方的沟通 领导建立分公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 协调校方并监督实习办公室对实习生做好绩效、日常考核工作的审批 职 责 四 职责表述：建立健全分公司统一、高效的组织和工作体系 工作 任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围，塑造和强化分公司价值观