最新水库除险加固工程施工组织设计方案.docVIP

目录 施工组织机构 第二章 施工机械设备 第三章 施工布置 第四章 主体施工方案 第五章 质量保证体系 第六章 安全保证体系 第七章 施工期环保措施 第八章 文明施工措施 第九章 进度控制和保证 第十章 安全度汛措施 附表： 附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 附件三：拟投入本标段的劳动力计划表 附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图 附件五：施工总平面图 附件六：临时用地表 第一章 施工组织机构 第一节 编制原则与依据 一、编制原则 1、本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适 当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按工期地完成该工程的建设任务。 2、本工程项目如中标，我公司将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。 3、严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程。 4、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、 降低成本，多、快、好、省地完成施工任务。 5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。 6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。 二、编制依据 1、本工程施工图纸。 2、本工程招标文件。 3、国家有关的施工安全规范、规程、技术标准。 4、重庆市颁发的有关水利工程建设规程、质量、安全、文明施工等文件。 5、本公司质量手册、程序文件、作业指导书及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理文件。 三、工程适用规范标准 本水库除险加固设计、施工执行的规范（但不限于）： （1）《水利水电工程等级划分及洪水标准》SL252-2000 （2）《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》（SL 47-94） （3）《碾压式土石坝设计规范》SL274-2001 （4）《碾压式土石坝施工规范》DL/T 5129-2001 （5）《小型水利水电工程碾压式土石坝设计导则》SL189-96 （6）《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001 （7）《土坝灌浆技术规范》DL/T5238-2010 （8）《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》DL/T5148-2001 （9）《土工试验规程》SL237-1999 （10）《土工合成材料应用技术规范》GB50290-98 （11）《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》SL/T225-98 （12）《溢洪道设计规范》SL253-2000 （13）《水库工程管理设计规范》SL106-96 （14）《水利水电工程设计工程量计算规定》SL328-2005 （15）《土石坝安全监测技术规范》SL 60-94 第二节 施工组织管理机构 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。 一、本工程的项目经理负责本工程对外及对项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 二、选派一名工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。 三、下设二位项目副经理，在项目经理领导下开展工作。第一项目副经理主抓施工生产管理，主管各施工工段；第二项目副经理负责项目的后勤工作，负责对员工生活、工程材料和定额预算、财务进行管理。 四、项目经理部设九大职能部门，分述如下： 1、工程部 有个分项工程工长组成，具体负责编制施工技