2012年社会责任报告-大唐电信.DOCVIP

七、关注员工生活，打造特色企业文化 （一）为员工搭建良好平台 1、坚持平等就业 大唐电信尊重和维护中国政府签署的国际人权公约和劳工标准，严格遵守《劳动法》关于“劳动者就业，不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受到歧视”的规定，严禁和抵制任何形式的雇佣童工，杜绝强制劳动和歧视现象的发生。公司在健康发展的同时积极创造就业机会，促进社会就业、承担社会责任。2012年公司从高校接收应届毕业生近200人。为与高校合作培养适合社会需要的高素质人才，公司与5所高校签订了校企合作协议，通过与高校合作解决大学生就业问题，通过实习基地、联合培养等方式塑造社会所需人才，为人才的成长和发展贡献力量。 表：2010-2012公司解决社会就业情况统计（单位：人） 序号 内容 2012年 2011年 2010年 1 3267 3058 3753 2 社会招聘人数 958 601 494 3 校园招聘人数 162 135 82 4 接受军转人数 1 1 1 2、提升薪酬待遇 随着公司生产经营规模的平稳增长，员工的薪酬福利待遇也实现稳步提升。公司引导全面激励理念，建全除财务激励手段外的非财务激励机制，提高员工绩效，通过激励牵引，提升整体绩效和员工薪酬水平。同时通过推进公司总体EVA利润分享计划，进一步完善中长期激励手段，扩展覆盖范围，在公司内部主要产业中均建立起中长期激励机制；引入企业年金计划，将中长期福利与中长期激励相结合，在增加员工养老保障的同时，发挥“金手铐”的长效激励作用，稳定和保留人才队伍。为提升员工薪酬福利待遇，更好激发员工实现价值创造，公司先后颁发《薪酬福利制度》、《员工福利发放管理办法》、《关于调整部分福利费标准的通知》、《关于调整员工午餐补助标准的通知》等薪酬福利管理文件。 3、完善的培训体系 大唐电信培训体系是以公司发展战略和管理理念为核心，以员工需求为基础，以满足员工职业发展为宗旨，不断创新培训方式，丰富培训内容，建立健全人才发展机制，着力打造学习型组织，有效提升整体人力资源素质。通过建立健全培训制度，丰富培训资源、优化培训运作流程，一方面发掘公司内部才智资源，壮大内训讲师队伍，开发、丰富课程资源，充实培训资源库，有效完善员工培训档案；另一方面不断优化培训运作流程，运用多种方式开展培训需求调研，科学规划培训计划，有效组织培训实施，并通过多种方式的评估，保证培训效果。 公司通过内训、外训、拓展、教育资助等培训形式，为员工提供关于新员工入职培训、管理提升培训、专业技能培训、安全教育培训、学历教育培训等方面的专业培训，大大提升了员工专业技术能力与管理能力。2012年公司共组织共计301场，29380人次，满足员工各方面的培训需求。 表：2010-2012公司培训统计 序号 内容 2012年 2011年 2010年 1 301场 261场 389场 2 培训人数 29380人 7830人 11670人 3 人均培训时间 12.35小时 8.82小时 7.67小时 4 管理岗位人均培训时间 12.7小时 5小时 4.5小时 5 作业岗位人均培训时间 12小时 10小时 8小时 4、提供职业发展双通道 大唐电信为发掘员工潜能，鼓励员工成长，帮助员工更加专注于自身未来发展，通过梳理公司经营管理干部及专业技术梯队人才地图，构建了公司“H”型双通道职业发展路径。按照人才成长路径特征，公司“H”型双通道职业发展路径分为管理通道和专业通道，并按照分层分级管理的原则，不断健全各通道人才使用、激励与动态管理机制，营造良好的成长发展氛围，激发各通道人才积极性与创新性。公司通过人才地图、人才盘点等人才培养计划，3年内累计培养提拔内部管理干部37人，其中2012年12人，2011年15人，2010年10人。 5、重视员工健康与安全 （1）健全的 公司高度关注员工的职业健康。《》、《》等项规章制度严格按照国家劳动安全规程和标准，为员工提供健康、安全的工环境实现全年工伤事故零发生 公司重视职业健康管理，持续建立健全职业健康管理制度，通过识别造成员工伤害的最主要因素，采取积极的预防措施，尽力降低员工的安全风险，定期组织员工体检。公司充分从员工角度出发，为员工利益着想，为员工及子女投保了商业补充医疗保险（包括员工及子女补充医疗保险，员工意外保险、重大疾病保险、疾病身故保险等），大大减轻了员工及子女看病就医的负担，提升员工家庭健康指数，增强员工的幸福感。同时，公司还积极与保险公司洽谈“员工家庭自助保障计划”服务方案，预计2013年3月正式启动，为员工及其家庭提供更全面更丰富的保险服务。 （2）全面的 为贯彻落实《消防法》“预防为主，防消结合”的方针,提高员工消防安全意识，强化员工抵御灾害的心理素质，公司定期开展“消防安全教育”培训活动，对全员进行